リーダーシップ第二回目

今日のブレストは、第二回目リーダーシップ（ビジネス知識源参照）です。今晩議題となる内容を投稿します。結果は、別途報告しますね。

組織を変えるための方法
（１）まず、急がなければならないという意識を植え付ける。
・市場と競争の現実を調べる。
・現在の危機、潜在的な将来の危機、そして将来のチャンスを明らかにして、議論する。

（２）強力なタスクフォースを編成する。
・変化に向けたＷｏｒｋをリードするための、パワーを持ったチームを作る。
・タスクフォースでの、チームワークの方法を示す。

（３）Ｖｉｓｉｏｎ（長期目標）を作る。
・変化の方向を示す､長期目標を作る。
・長期目標を達成するための、戦略（組織設計、利用する経営資源の設計）を作る。

（４）Ｖｉｓｉｏｎ（長期目標）について話し合う。
・長期目標と戦略について、話し合うために、あらゆる機会・手段を使う。
・タスクフォースの活動事例を引用しながら、新しい行動の方法を教える。

（５）長期目標に基づいて行動できるための、権限を委譲する。
・変化するための障害になることを取り除く。
・長期目標の達成を阻害する仕組みや､構造を変える。
・普通とは違う考え方、活動、行動を示して促す。

（６）短期的な成果を得るための方法を考え、確実な成果を出す。
・目に見える成果の、改善計画を作る。
・改善を行う。
・改善に従事した社員を認め、褒賞・報償を与える。

（７）改善活動を統合し、広げ、更なる改善と変化を生み出す。
・長期目標に反する、仕組み、構造､方針でも変化しうるのだと実証されたことを、利用する。
・長期目標を実現できる社員を雇用し、昇進させ、教育を行って能力を開発する。
・新しいプロジェクト、テーマ、変化をもたらす要因を、更に加える。

（８）新しい行動様式を制度化する。
・新しい行動様式と、企業や組織の成功・利益の間を、しっかりと関係付ける。
・リーダシップの開発と、リーダシップの継続を定着させるための方法を、制度化する。

以上の項目につき、なるべく具体的な指針が出せるかどうかが、今回のブレストのキーポイントですね。