チームブレスト　我只想・・・

あけましておめでとう

2012-01-04T11:54:00.000+09:00

新年好！

（一応、ドラゴンのつもりです）

あけましておめでとう。今年も良い年にしたいですね＾＾
今日まで、会社はお休みです。明日が仕事始めとなります。

今年も、元旦は、まずは氏神さまの深澤神社にお参りして、神様からお札と稲穂を頂いて参りました。
それを持ち帰って、家の居間のなんちゃって神棚に奉納しました。

毎年の事ですけど、三が日は嫁の実家・自分の実家・親戚の集まりと飲み会が続くので、いつも飲みすぎ・食べ過ぎです。

今日だけが、予定の無いだらだらしたお正月です。

今は、愛犬ラッキーとまったりしています。

犬が昼寝している横で、自分は年末に購入したAuのiphone4Sで遊んでます。

iphone4SのSiriは使いこなすのが難しいですね。
でも、すごいですよ。
携帯と会話ができる技術が実現したんですから。
なんとなく、2001年宇宙の旅でHALと主人公が会話をするのと同じ気分が味わえます。

今日は天気が良いので、犬といっしょに散歩に行ってきます。

今年もよろしくお願いします。

Year of 2011

2011-12-31T23:32:00.000+09:00

あっという間の２０１１年が終わります。

今年は、色々な事がありました。やはり震災に関連した事が印象に残ります。

今年を振り返ってみると、
3.11を渋谷でのセミナー受講中に受けました。本当に死ぬかと思った。

そして、４月には、経済産業省の独法で働く事になりましたが、あまりの無責任な仕事振りに、やってられなくなり、半年で辞めてしまった。

震災で行き場の無い動物達を見て、自分でも助けられる命があると思い、保護犬の里親になりました。
それが、いま、うちにいるミニチュアダックスのラッキーです。

9月には、気仙沼、石巻、東松島に震災支援ボランティアに行ってきました。やはり行動できる時はきちんと行動しようと思い、ひとりで行ってきましたが、行って良かったです。

10月からは、レアアースを扱う会社に入りまして、チリの会社と組んで仕事しています。これは、まあなんとも言えませんね。業界が違うんで、触媒とか石油化学とか、超難しいんで、楽しいですけど＾＾

2012年もみんなにとって、平和な年となりますようにお祈りいたします。

でも、来年も景気が上がる気配はなさそうやね＾＾

震災ボランティアに行って参りました

2011-09-27T08:48:00.056+09:00

先週、仙台へ災害支援ボランティアに行って参りました。
今の段階では、個人のボランティアを受け入れてくれる市町村は減っており、快く引き受けてくれるのは、遠野市と仙台ルーテルの2か所だけでした。

仙台ルーテルを選んだ理由は、石巻へ行けるから。残念ながら、石巻が一番多くの人が亡くなられた所ですから。

日程は、こんな感じでした。
20日　東京―仙台間の移動
(震災支援証明書を出して頂き、高速が無料になりました。手続きも簡単でした。）
ルーテル教会に夜8時に到着。礼拝堂を仮の宿泊施設として利用していました。

＊＊私が寝ていたベッドです。教会の長椅子を向かい合わせにしています。＊＊

21日　6時半出発　　仙台ー気仙沼へ移動
前浜着　8時半　現地で支援品の衣料品仕訳作業をやりました。
まずは、支援品のダンボール箱100箱を仮設住宅の集会場の移動させ、
そこで、夏物・冬物に分けて、そのあと、男性用、女性用、子供服それぞれに分別する作業。
ほこりとの戦いでした。

＊＊仕分け作業中です＊＊

＊＊こんな感じで服の頒布会があったみたいです＊＊

帰りに、気仙沼港を廻って帰りました。
漁港は、サンマ漁船、カツオ漁船が20-30隻ほど停泊しており、活気が徐々に戻りつつあります。
でも、漁港の周りの土産物屋・定食屋・ホテル等は、復興のきざしもみられません。
漁港だけが先行して復興しましたが、その後の周辺地域の復元にはまだまだ時間がかかりそうです。

22日　東松島　仮設小学校　通学路整備
この日は台風が来ていたので雨の中の作業でした。

＊＊雨の中、女性陣がんばってます＊＊

＊＊これで安全な通学路になりました＊＊

＊＊パンツまで濡れてますけど、最後に抱井ちゃんと記念撮影＊＊

3時に作業が終わりましたので、そのあと、東松島の海岸方面を視察してきました。
海岸に近づくにつれ、破壊された家や流されて何もないむき出しの土地。
10mの高さにもなろうかというがれきの山。
地盤沈下で雨水が引かなくなってしまった交差点。
やっぱり津波;の力はすごいです。

23日　今日は石巻です。6時に仙台を出発。石巻ボラセンに8時半に集合し、受付を済ませます。
その後、今日の支援依頼があった案件ごとに、10人ほどのチームに分けられます。
うちら、ルーテルチームは、海岸にほどちかい個人宅の清掃でした。

現地に行ってみると、そこは新興住宅地の様で、新しいおうちばかり。
ここでも、津波は１階をすべて呑みこんだそうです。

＊＊ボラセンで受け付けです＊＊

＊＊石巻ボラセンのピースボート備蓄倉庫・資材置き場＊＊

＊＊１階が全壊のアパート。まだ新しいんです。＊＊

＊＊ここは全面杉林だったのが、根こそぎやられたそうです。中央奥に小舟があります。これは海から流れてきたんですが、この船があったおかげで、孤立した住宅から多くの人を移送する事ができたそうです。まさに、命を守った船ですね。＊＊

＊＊みんなで片づけても５時間かかりました＊＊

石巻の被災状況の写真はこんな感じでした。

という事で、作業はこんな感じでした。

現地でのお昼は、おにぎり持っていったり、現地のボランティアさんのカレー食べたりって感じです。
朝と夜は、教会の会議室で簡単な食事。宿泊と食事を無償で提供して頂きました。
食事が終わると、お祈りするんですが、僕は信者ではないので、まあ適当にやってます。
宿泊は、仙台ルーテル教会の礼拝場に寝袋で寝ました。
でも、寝袋じゃあ、熟睡はできませんでした。これが一番つらかったです。

今回、震災ボラに行って感じたのは、自分が参加した時のメンバーが、女性が多かった事。それと、関西からのボランティアさんが多かった。
仲谷さん、焼田さん、弓場さん（男）（関西組）
佐伯さん（山口）
斉藤さん（北海道）
土田(男)（東京）
こんなメンバーで、6人中女性が4名でした。東京は、自分一人。もっと東京人、がんばろう！って思いました。

最終日が石巻だったんですけど、ボラセンで受け付けするんですが、その日の参加ボランティアは、合計300名超だったそうです。一時期は1000名以上の方が、この石巻に入っていたそうですから、だいぶ減りましたが、それでもまだまだ支援の輪はつながっています。

でも、本音は大変疲れました。肉体労働と寝袋ではやはり熟睡できないので、帰って来た日は全く起き上れませんでした。そんなになるほど動いたんですから、まあまあ頑張ってきたつもりです。

仙台の皆さん、大変お世話になりました。また、機会があれば参加します。
引き続き、がんばってください。遠くから応援しています！！

＊＊いつもお世話になった　ルーテル仙台　となりびと号＊＊

どうぶつ病院

2011-08-07T12:58:00.008+09:00

こんにちは。

先日、犬のラッキーが足を引きずっていて、足が痛いのか、散歩もあんまりしない。でも、犬は言葉が喋れないので、こちらとしても、どうにも状況分からないし。

心配なのでどうぶつ病院に連れて行き、診察してもらいました。

初めての動物病院は、すごい立派で、よっぽど人の病院よりハイテク進んでます！

壁には、imacの大型ディスプレイ。これでX線の写真が見れます。拡大、縮小、自由自在です。

診察台は、体重計付きで、乗せればすぐ体重確定です。
あと、道具がみんな小型で、おもちゃみたいでわらえました＾＾b

暑すぎて、東京にいられない

2011-07-18T18:00:00.000+09:00

お久しぶりです。
ハッピーシードプロジェクトが終わると、いつも通りのだらだらした更新になってしまいました。
ところで、この頃の東京の暑さは異常です。去年も酷暑でしたが、今年も7月から暑い日々が続いています。みなさん、体調管理には気をつけてくださいね。

自分は、このところ、毎週末、愛犬ラッキーを連れて、長野の別荘に行っています。
姫木平という白樺湖に近い別荘地です。とにかく、気温も30度を超える事はないし、湿度も低いし、エアコンいらずで熟睡できます。
たいてい、金曜日の夜に東京を車で出て、深夜に姫木に着いて、土曜と日曜日をすごす感じです。

今は、ワラビ狩りがピークですが、それ以外に、ゴルフもいいし、テニス、ハイキング、釣り、いろいろあります。今年から、クラリネットを再開したので、その練習も、別荘なら周囲を気にしないでやれます。（下手なんで＾＾）

今週は、帰りに諏訪に近い蔦木の湯という温泉に寄ってから、帰ってきました。

明日から、また頑張ろう＾＾b

Happy seed 21日目です！とうとう最終日です！

2011-06-21T23:56:00.000+09:00

こんばんは。とうとう最終日となりました。
あっという間でしたね。途中、プチハッピーなできごとを探すのに苦労もしましたが、なんとかプチハッピー一本でブログ書き切りました。いろいろと有難うございました。

特に、沖縄のほかべんさん、りっきーさん、いつも有難うございました。

さて、最後のプチハッピーは、今日も愛犬ラッキーと遊んだぜ！です。

今日もおバカなラッキーの姿をご覧ください！

さて、最終日も太平洋事業の話行きます。

今日紹介するのは、フィジー共和国にあるコスメの会社、PURE-FIJIです。
この会社は、すでに製品ラインナップも豊富で、ボディ、フェイス、メンズ、旅行用ミニボトル、お祝い用セットなどのラインナップがあり、かなり完成された企業と思われます。
ただ、完成されすぎていて、面白味に欠ける所があります。既に、韓国に直営店を持ち、着実に成功している会社です。なぜ、このような会社が日本で売れないのか不思議です。

SPAリゾート関連市場や旅行関連グッズへのアプローチも面白そうです。
以前に紹介しました、ボルケニックアース社とこのピュアフィジー社で、日本の市場に南太平洋の旋風を起こしたいですね。

Happy seed 20日目です！とうとう終わりも近いですね！

2011-06-20T22:23:00.000+09:00

Happy seed 20日目です！
時間が経つのは、早いですね。この間、Happy seed projectを始めたと思ったら、もうすぐGOALです。

さて、早速、今日のプチハッピーと行きますか。

今日のプチハッピーは、楽天さんから犬のおもちゃ（ハウス）もらったで！です。

今日、仕事から帰ってきたら、犬がやたら派手で大きなおもちゃと遊んでいました。また、嫁がラッキーの為に買ってあげたのかな？と思ったら、なんと懸賞に当たったとのこと。
首突っ込んで遊べるし、たたむとベッドにもなるし、ラッキーもお気に入りの様です。

今日は、久しぶりに太平洋諸島の話をします。
今日お薦めの商品は、やはりイチオシのボルケニックアース社のモイスチャライザーです。

コスメの専門家いわく、「香りもいいし、しっとり感が長続きするのがとても気にいりました。他のモイスチャライザーと比べても、かなり良い商品と思われます」とのこと。
お～！高評価じゃないですか！

ボトルはこんな感じで、もうちょっとおしゃれなボトルに入れて販売してみたいですね。

Happy seed 19日目です！残りあと2日やで。

2011-06-19T21:05:00.000+09:00

こんばんは。

今日は父の日ですが、みなさま、ちゃんとお父ちゃんに感謝の意を表しましたか？
恥ずかしい気持ちもわかりますが、食事を一緒にするも良し、プレゼントを送るも良し、なにかしら感謝の気持ちをちゃんと表わそう！メール一通入れるだけでも良いですからね。

さて、今日のプチハッピーは、父と久しぶりにおいしい食事をしました！です。

今日は、午後から食材の買い出し。ご愛用の練馬フレッツです。
とにかく、魚、肉、野菜が新鮮で安いんです、ここは。
親父は天ぷらが大好物で、毎回、天ぷらをリクエストするんですが、今日はあまり体調が良くなかったのか、刺身がいいなと。まぐろに烏賊、ブリにあじ、４種類の刺身を買いこんで、ついでに鯛飯も作っちゃおうって小鯛も買いました。野菜は小松菜、二束で１００円。山形のこんにゃくも煮込み用で１００円。
まあ、こんなところです。

父は今年で７６才です。まだまだ元気ですし、毎月２回山登りしてます。いつまでも元気で居て欲しいです。２００９年に母を亡くしてから、ちょっと寂しげな父ですが、できるかぎり自分が相手をするから。
だから、いつまでも元気で行こうぜ。俺だって母が居ないと辛いんだぜ。

Happy seed 18日目です！残りもあと3日となりました。

2011-06-19T01:26:00.000+09:00

こんばんは。今日も深夜のブログ更新です。

今日のプチハッピーは、久しぶりにクラッシク聞いてきたで！です。

6月はサントリーホールの特別イベント’ENJOY! ウィークエンドチェンバーミュージック’をやっています。ストルツマン先生（クラリネット奏者）が出るのを、地下鉄の中の広告で知りまして、今、勤務先もアークヒルズなんで、会社帰りにチケット買いに行くと、なんと、全席自由のワンドリンク付き2000円だと！信じられないアメリカ並みの価格！日本でクラッシク行くと、たいていS席1万円オーバー。

これは、行かねばということで、今日行ってきました。

サントリーホール小ホールは初でしたけど、やっぱり小さくてもサントリーホール。いいですね。
ロビーは大ホールも小ホールもいっしょで、入って左の奥のラウンジにまずは直行。無料のワンドリンクはやっぱりシャンパンでしょと。その後、売店ちょっと見てたら、もう開場となりました。
自由席なんで、友達に席取り役はお任せして、パンフレットとか見ながらゆっくり会場に入りました。

コンサートはどうだったかというと、これが超良かった！ハプニングで飛び入り参加の村井先生？とストルツマンのクラ2重奏が３曲入ったり、最後の演奏は全員参加で、まるで、のだめのBオケみたいな楽しい演奏。これが２０００円？ありえないってくらい良かったっす！

ということで、一応写真と演目を貼っときますね。

6月18日（土）19:00～20:00　vol. 6
クラリネット：リチャード・ストルツマン、ピアノ：若林顕
弦楽四重奏：クヮトロ・ピアチェーリ、チェンバーミュージック・ガーデン・アンサンブル

ライヒ：ニューヨーク・カウンターポイント（1985）クラリネットとテープのための
チャイコフスキー／武満徹編曲：秋の歌（ピアノ曲集『四季』から「10月」）
ショスタコーヴィチ：弦楽四重奏曲第8番ハ短調 op. 110 から
シューベルト：ソナタ　ニ長調 D384
ウェーバー：クラリネット五重奏曲変ロ長調 op. 34 から（弦楽合奏版）

料金〈Vol. 1-6〉
　各公演とも　自由2,000円（ワン・ドリンク付き）

Happy seed 1７日目です！

2011-06-18T00:26:00.000+09:00

こんばんは。今帰宅しました。
今日は、仕事仲間と赤坂で飲んでいました。

早速、今日のプチハッピーです。

今日のプチハッピーは、安くておいしいワインバー見つけたで～！です。

あんまりワインバーとか行かないんですけど、今日飲みに行ったメンツがワイン好きだったもんで、客引きのお姉さんに導かれ、ＴＢＳ前のワインバーに行きました。
お姉さんいわく、赤坂で一番リーズナブルなワインバーですから、スタッフ皆女性で可愛いですから！と。

だまされる覚悟で行きましたが、ワインもおつまみも全てワンコインという激安店でした。
おいしくて安いお店大好きです！

Happy seed 16日目です！

2011-06-16T21:53:00.000+09:00

こんばんは。今日の東京は、夕方からあいにくの雨となりました。
でも、今年の梅雨は、いつもの年に比べて雨の少ないすごし易い梅雨です。
この感じが夏まで続いて、すごし易い夏になればいいな～と思ってます。

何と言っても昨年の夏は、地獄の様に暑い夏でしたよね。

早速、今日のプチハッピー行きますね。

今日のプチハッピーは、久しぶりにソングと会った！です。

今日は、久しぶりに早く帰ってきました。ここの所、太平洋諸島事業のプランニングで結構忙しくて、明るい内に会社を出るのは久しぶりでした。
せっかく仕事が早く終わったんですから、友人の所へ遊びに行ってきました。
ソングの所に行くと、ちょうど彼女も家に帰ってきた所で、偶然、庭で会いました。
彼女は、太平洋事業にも興味を持っているみたいで、いろいろと仕事の話をしたり、ファッションの話をしたり、楽しい時間はあっという間です。

明日から、また忙しくなります。でも、楽しく自由に仕事ができているんで、超ポジティブマインドで頑張ります。

Happy seed 15日目です！

2011-06-15T06:32:00.003+09:00

おはようございます。今朝は５時半に起きました。まだ、ゆっくりまったり、ラッキーといっしょにテレビを見ています。

早速ですが、今日のプチハッピーです。

今日のプチハッピーは、今日の運勢ナンバー１が、お羊座やったで！です。
なんてことないんですけど、テレビ朝日の朝の番組の星座ダービー（占い）見ていたら、お～！俺の星座が！TOPでゴールや！と言う事だけです。
些細なことですが、朝から気分がちょっと良くなりますよね。
なんか、今日一日、良い事がある？可愛い女性と出会う様な予感が？たぶん、気のせいですけど、そんな気持ちになります。

では、今日も一日頑張りましょう。

Happy seed　1４日目です！

2011-06-14T22:39:00.002+09:00

こんばんは。今日も一日太平洋諸島事業のビジネスプランと格闘の一日でした。
やっぱり一日中デスクワークをしていると、かなり疲れますね。毎日営業でお客さん廻りをしていた頃が懐かしい～！

早速、今日のプチハッピーと行きますか。
今日のプチハッピーは、笑った！このオヤジたち！です。

朝一、友人のキャバ嬢からメールもらいました。メールには、こんな文章が・・・
「おはよう、tomo。まだ寝てるよね。自分はいつも通り朝帰りです。いま、京急で横浜に帰ると途中だけど、前の席のオヤジたちが超笑えるので写真送るね！」と。

写真、超笑えるでしょ！でも、この親父たちはどんだけ仲良しなんでしょうね。

おやすみなし！

Happy seed　13日目ですよ！！

2011-06-13T22:28:00.000+09:00

今日、ラッキーが手術を受けました。
アゴと歯肉炎の手術。
全身麻酔で30分ほどの手術でした。

ですので、今日のプチハッピーは、ラッキーよく頑張ったな！よくぞ無事帰って来た!!です。

今晩は思う存分甘えていいよ！

Happy Seed 12日目です！

2011-06-12T22:13:00.000+09:00

こんばんは。今日は嫁の実家に置きっぱなしにしてあった夏タイヤを引っ張り出して、愛車インサイトに着けっぱなしだったスタッドレスと入れ替えました。
いつまで、冬タイヤはいてんだよ！ってみんなに言われてましたから。

さて、今日のプチハッピーは、実家の庭でアゲハ蝶が羽化した瞬間見ちゃった！です。

子どもの頃は、当たり前のように蝉がさなぎから成虫になる所とか、やごからとんぼに羽化するところとか、当たり前のように見て来ましたが、東京は大都会に成るにつれ、森や林などの自然環境が無くなり、そして昆虫もいなくなりました。
本当にひさしぶりに、命の誕生を見ました。

さなぎ（抜け殻だけど）だよ！

飛び立つ寸前。美しいひとすじあげはです！

それと、今日は太平洋諸島の話はしません。その代わり、愛犬ラッキーの話をします。
私事ですけが、うちのラッキーが急遽手術する事になりました。
咽喉の所になんか異物（突起物）が出てきていたので、なんか気持ち悪いので、先週の木曜日に医者に連れて行ったんです。
医者も、何が起きているかわかんないので、X線取って見たら、なんと、顎が二つに割れていて、それをワイヤーでつなぎ留めいると。自分達は、何のことやらわかんないんですけど、先生曰く、昔の繁殖所に居た時に、事故か何かで顎をやった時にちゃんと治療していないんだろうと。
繁殖屋の全てを否定はしませんが、命を粗末にする繁殖屋が多いのと、彼らの犬の扱いには怒りを覚えます。まあ、この所の不況やデフレで多くの雑な繁殖屋はつぶれていますから、自業自得だと思います。

手術を受けるだけの体力はあるから、歯肉炎の穴の治療と、あごのワイヤの調整の手術しようと言う事になりました。明日は、手術がうまく行く事を祈って一日過ごします。

Happy Seed 11日目です！

2011-06-11T20:48:00.001+09:00

こんばんは。今日は6月11日です。あの大地震から早くも3カ月経ちました。

3.11の時は、自分は渋谷の109の前にある古いビルの10階で、ビジネス法務セミナーを受講中でした。
とにかく横揺れが大きくて、それも時間の長い地震で、ビルが崩壊すると思ったほどでした。
自宅が渋谷からそれほど遠くない事もあり、自分は3時間ほど歩いて帰宅しましたが、多くの方が帰宅難民になった日でした。

今から考えても恐ろしい一日でしたが、東北の被災地の事を考えると、自分たちができる事があるのであれば、なんでもやろうと言う気持ちです。
被災地で逃げ場のない犬達を見て、自分たちでも、犬1匹かもしれないですが小さい命だけでも救う事ができるんだという気持ちから、被災犬を飼う事にしました。そこで出会ったのが今のラッキーです。

さて、今日のプチハッピーは、「ラッキーが初めて横断歩道を渡ったんだぜ！」です。
今日は、自分たちが彼と出会ったドッグレスキューの譲渡会、里親募集のイベントがありました。
ラッキーもボランティアさん達に会えたのがうれしかったのか、昔の仲間に会えたのがうれしかったのか、超興奮していました。里親募集のイベントでのラッキー（当時はチロルでした）は、とてもおとなしい、目立つ事のない、静かな犬でした。ボランティアさんいわく、吠える声を聞いた事も無いし、散歩もあんまり好きӕ6;ゃない、いつも寝てばかり。歳の性もあるかもしれないけど、すごく優しい性格ですよ！と。

うちの家族になったばかりの頃は、やはり散歩は苦手でした。5分も歩くと座りこんでしまう、だれ犬でした。でも、ゆっくりでもいいから、毎日駒沢公園に抱いて連れて行って、1時間くらいのろのろでもいいので、いっしょに散歩をしてきました。
ラッキーもだんだんと散歩が好きになり、今では公園の自転車コースを1周するほどのやんちゃな犬になりましたよ。
そして、横断歩道もどうどうと渡れるくらいに成長しました。いつみても、こいつは可愛いんですよ！

ラッキー、スフィンクスの真似をする！

いつもにぎやか里親会！

Happy Seed 10日目で～す！

2011-06-10T22:15:00.001+09:00

こんばんは。今週も無事終了いたしました。
Happy Seed プロジェクトも早いもので、今日で１０日目。折り返し点というところでしょうか。

さて早速ですが、今日のプチハッピーは、久しぶりのいきつけ和食や「あじさい」に行って来た！です。

このお店のマスターの佐藤さんとは、もう１５年以上の付き合いです。
山形県人で、前略おふくろ様のショーケンを彷彿させるイケメン（もうおじさんだけど）です。
ここのキンキはピカイチです。芋煮もおいしい～！
なかなか飲食業はたいへんだけど、また、ご贔屓にしますから、よろしくね、佐藤さん！

ということで、次はいつもどおりの太平洋の話です。

今日は、先日紹介したバヌアツのボルケニックアース社の続きです。

この会社は、火山灰製品に加え、タマヌオイルという不思議なオイルが有名です。（日本では無名だけど）

バヌアツでは、マジックオイルと言われており、アトピーに効くとか、傷の回復に効くとか、神秘の力を秘めたオイルです。ただ、匂いが薬臭いのと、粘度が非常に高いので、原液のままでは、売れません。
これを、なにかの自然のエッセンシャルオイルと組み合わせるとかして、魅力ある商品に仕上げたいと思っています。

Happy Seed 9日目で～す！

2011-06-09T23:28:00.000+09:00

お疲れ様です。昨日お休みを頂いたんで、今日はちょっと忙しかったです。

では、早速今日のプチハッピーと行きますか。

先日、酔っぱらって携帯無くして、かなり落ち込んでました。
というのも、アドレス帳のバックアップ取ってませんでしたから。
最悪ですよ！！誰にも連絡できませんから。

特に、昔の友人だとなかなか連絡取れないし、向こうからメール来るのを待つしかないし。
みなさん、アドレス帳はちゃんとバックアップ取りましょうね！

そして、今日、中国の瀋陽に結婚して帰っていた友人からメール来たんです。
驚いたし、うれしかったし。
もう、彼女とは連絡取れないなーって覚悟決めてましたから。

ということで、今日のプチハッピーは、中国の友人とやっと連絡取れたで！です。

でも、まだまだたくさん連絡取れない人いるんです。みなさん、早くメールください！！

では、おやすみなし！

Happy seed　8日目です！

2011-06-08T21:02:00.001+09:00

こんにちは。今日は、疲れもたまり気味でしたので、お休みをいただきました。
ひさしぶりに、ゆっくりと一日を過ごせました。
いいですね。やっぱりお休みは！

ということで、今日のプチハッピーは、やっぱりお休みはいいね！です。

お昼までゆっくりすごし、お昼はこないだ取ってきたわらびご飯でした。
お昼を済ませて、その後、ユニクロ行って、Tシャツ買って、その後、食料品の買い出しを済ませて帰宅。お決まり通りに、夕方2時間ほど昼寝してました。
これで、明日から頑張れます。

ちなみに、夜ごはんは、たこ焼きで～す！

さて、またまた太平洋諸島の話をいたしま～す。
今日は、マーシャル諸島共和国を紹介します。

マーシャル諸島共和国は、ハワイとオーストラリアのちょうど中間に位置し、北半球側にある太平洋上に浮かぶ美しい島国国家のひとつ。人口は７万人弱と。グアムやハワイから行くのが便利。
ここで作られている雑貨のひとつに、キリバッグがあります。

このバッグは、ケネディ大統領夫人、ジャクリーン・ケネディが愛したバッグとして有名です。
色も清潔さのある美しい白。日本人にも好まれる色だと思います。
このようなバッグを、SPAリゾートや、カタログ販売などで、積極的に売る事も考えて行きたいです。

You might remember Jackie Onassis carrying one of these finely woven Kili bag.
They are the epitome of island class. Originally made by the islanders from Bikini Atoll,
the intricate weaving of young coconut leaf fibers is all done by hand. In Polynesia, the fibers are called niau blanc.
Its perfect for any time of year, but even better in the warm summer months.
The bag is light so its easy and effortlessly taken from place to place. Store your iPod or iPhone, essential makeup, travel lotion or pareo.
It lifts casual island style to new elegance.

Happy seed　7日目です！

2011-06-08T01:06:00.000+09:00

こんばんは。深夜に失礼します。
今日は、ビジネス法務の勉強会でごいっしょしていたメンバーとの飲み会でした。
2カ月ぶりに盛り上がった！帰る時間を忘れて飲めるメンツって本当に大切だと思いました。

さてさて今日のプチハッピーですが、やっぱり今日の飲み会に誘ってくれたメンバーとの出会いにありがと！です。
年齢も仕事も関係ないけど、いっしょのクラスで2ヶ月間法律を勉強していた仲間です。自分は仕事の絡みでリタイアしました。でも、それでも飲み会に誘ってくれる仲間に感謝です。
前の会社でも、スタッフにも超めぐまれてました。こんな自分を支援してくれたスタッフにめっさ感謝です。今の組織でも、超自分勝手な私の言動を認めて頂いて、超恵まれているな～と実感します。

仕事は人生の全てではありませんが、せっかく出会った会社やスタッフです。やっぱり楽しく、気持ち良く仕事したいです。こんな自分を応援してくれるみんなに感謝感謝の毎日です。

おやすみなさい！

Happy seed　6日目です！

2011-06-06T22:20:00.000+09:00

こんばんは。Happy seed 6日目です！

今日のプチハッピーは、

友人の就職が決まった！！

です。
大親友のakiiが、Facialエステのエステティシャンとして就職決まりました！
超がんばってました。学校通って、試験の猛勉強して、就職も3回目の面接で見事内定。
年齢の問題もあったりして、内定なかなか取れなくて落ち込んだ事もあったけど、一所懸命やっているとやっぱりいい事ありますね！！
おめでとう！パチパチ！

Happy seed　５日目です！

2011-06-05T21:26:00.001+09:00

こんばんは。今、長野から戻ってきましたが、ひどい渋滞でした。
今月17日で、休日1000円の高速料金が終了してしまうので、みんな駆け込みで遊びに行っているんでしょうか？

さて早速ですが、今日のプチハッピーです。
今日のプチハッピーは、いわな釣り大漁！です。
早速、お昼のＢＢＱでいわなの塩焼きでいただきました。
超美味でした！

ここのところ、飲み会だったり、忙しかったりで、太平洋諸島の事を書く時間がなかったので、今日はしっかり書きたいと思います。

太平洋諸島の雑貨とコスメ製品のプロモーションの為のビジネスプランをずっと考えています。
いままで、ハイテクしかやってこない自分ですが、コスメ製品のプランニングも、なんとかみんなの協力を得ながら、一歩づつ前進してます。

なかでも、自分のお気に入りは、ボルケニックアース社のコスメ製品。
うまくプロモーションすることで、日本でも市場を押さえられるのではと思ってます。

ボルケニックアース社は、バヌアツにあるコスメ専門の会社です。
バヌアツは、正式にはバヌアツ共和国といいフィジーに近い南太平洋の島国で、83の島からなり、人口はたったの30万人。
おもにＮＺとオーストラリア向けに製品を販売しているようですが、日本での知名度はゼロです。
今日紹介するコスメ製品はスクラブです。（Volcanic Ash : Natural Body Scrub（自然化粧品：火山灰を含んだスクラブ製品）香りもすごく良くて、パッケージも南の島らしい図柄でかわいい商品です。

サンプルも用意していますので、Ryukyu's エンジェルのみなさんにも試してもらいたいで～す!
よろしくおねがいしますね～！

これからも、いろいろな商品を紹介していきますね！

ハッピーシード4日目♪

2011-06-05T07:18:00.001+09:00

こんばんは！
プチハッピーは、４日目を迎えました。
今日のプチハッピーは、ワラビ狩り行って来ました!!です。
大量でした♪

happyseed3日目

2011-06-04T00:04:00.001+09:00

今、まだ飲み会中です。

今日のプチハッピーは、今日も肝っ玉母さんの店で飲めたこと！
やっと週末だー！

Happy seed 2日目！！

2011-06-02T23:04:00.000+09:00

こんばんは。Happy seed 2日目です。
今日のプチハッピーは、ニコットタウンで友達とうまく出会えたこと。
いつもは、迷ってしまって、はぐれて出会えないんで、今日もダメかな？！って思ってましたが、天空の城に登ってみたら、oh！Akii!って感じで出会えました。

彼女は、マレーシアのコタキナバルに住んでいます。
この間まで、仕事をしてましたが、今はフェイシャルエステの勉強をしてます。
自分の好きな仕事に着けるよう毎日頑張ってます。
すごくがんばっている彼女だから、日本から微力ですが応援します。

Last night, we try to go up 天空　together with Akii.
For going to town, we are facing of the issue of pararell world,
We felt we got some favor and some lucky yesterday,
Because we can meet the castle on the top of sky.

When we met there, we said ' Take Photo! '.

Happy Seed プロジェクトの初日です

2011-06-01T21:42:00.000+09:00

こんばんは。tomoです。
今日から、Happy Seed プロジェクトスタートです。
ヽ(〃＾-＾)/★*☆ｵﾒﾃﾞﾄｰ

これから、毎日、Happy Seed プロジェクトお約束の’今日のプチハッピー’と、今一番熱中している太平洋諸島のできごとを書いていきます。

では、早速、今日のプチハッピーから。今日は、愛犬ラッキーのプチハッピーな寝顔です。

ラッキーがうちの家族に加わったのは今年の4月15日。
それまでの彼は、ずっとシェルター暮らし。たぶん、辛い日々を過ごしてきたんだと思います。
だから、自分達は、今までの寂しさを取り戻してもらいたくて、毎日毎日、たくさんの愛情を注いでます。
出会えた事に毎日感謝しています。
超かわいいんですけど～！！

それと、太平洋諸島の事も少しだけ。
この4月から太平洋諸島のコスメ品と雑貨をどのように日本に紹介するかというビジネスプランを作ってます。南の島のイメージに沿った商品で、とても魅力的な物が揃っています。でも、太平洋諸島って、日本からとっても遠いんです。時間の流れも違うし、ビジネスの考え方も違うし。
国もたくさんあって、トンガ、フィジー、マーシャルなんかは有名です。島が沈んでしまうって言われているツバルも太平洋諸島ですよ。
でも、沖縄のみなさんなら、太平洋の島々と仲良くなって、いっしょにお仕事ができるような気がしてます。
太平洋の島々と沖縄のみなさんがいっしょになってビジネスを作り上げる。それが、Team愛ランドの最終目標です。
真剣なんで、いろいろと発信していきますね！

孫正義、携帯の次は自然エネルギー。彼にとっては最高のおもちゃ！

2011-05-29T09:31:00.004+09:00

昨日は、久しぶりに携帯仲間が集まって、孫さんの話題で盛り上がりました。
なんだかんだで、みんな孫さんに関った事のあるメンバーだったので。

「孫さん、そろそろ携帯やって5年じゃん。次に何するかなって思ったら、とうとう見つけたみたいだね。」
「自然エネルギー？」
「だって、あれ財団だから、金出すだけだろ」
「違うよ。もう株式会社つくったらしいぜ」
「菅直人とも3時間話して、その後、出てきたのが、G8での1000万戸ソーラーシステム発言」
「孫さん、とうとう政府を動かす所まで登ったね」
「本当、5年前までは、ただのADSLおやじが、今じゃキャリアに球団に政府のご意見番？」
「孫さん、笑いが止まらないだろうね」

なんて言う感じでした。

G8サミットで言った事も、海江田さんは聞いてないけど、孫さんは知ってたんじゃないですか。だった、たぶんに先日の会談で刷り込まれた可能性高いです。孫さんにしてみれば、菅直人など、かんたんに取りこめますから。なんといっても、孫さんは世界一の爺ころがしですから。

でも、超ハイパーテンションだから仕事すると大変らしいよ。

**********

首相、孫正義氏と３時間会食

朝日：2011年5月15日1時7分

　嵐のど真ん中で船長を代えると言われても困る――。菅直人首相は１４日夜、ソフトバンクの孫正義社長と東京・赤坂の日本料理店で３時間近く会食し、エールを送られた。孫氏は先月、原発に代わる自然エネルギーについて政策提言する新たな財団設立を表明しており、エネルギー政策の抜本見直しを掲げる首相と意気投合したようだ。

　会食は、孫氏の自然エネルギーに関する論文を読んだ首相の誘いで実現。同席した福山哲郎官房副長官によると、孫氏は首相が踏み切った中部電力浜岡原発への停止要請を「ご英断」と評価し、「今後もぶれずにやっていってほしい」と励ました。首相は「元気を頂いた」と応じていたという。（岡村夏樹）

http://www.asahi.com/politics/update/0515/TKY201105140583.html

Happy Seed プロジェクト

2011-05-27T06:10:00.003+09:00

4月から溜池山王辺りに勤務して、早いものでもう2カ月です。

仕事は、ネシアがらみと、太平洋諸島辺りの事業です。

太平洋の島々との関係を構築するので、じゃあ、まずは日本の島々も知っとかなきゃ！と言う事で突然ですが、下記のイベントに参加します～！
http://ryukyujima.ti-da.net/e3384654.html

＊＊＊Happy Seed プロジェクト＊＊＊

みんなでやれば、笑顔の輪、ありがとうの輪が広がるはず！

下の３つのテーマから好きなものを一つ選び、このテーマに関係するブログ記事を自分のブログで書く。これを２１日間行うというもの。
たったこれだけのこと？と思われるかもしれませんが、やらないままの自分と２１日間やり続けた自分は確実に違う所にいるのです！
とりあえず２１日やって、あとは止めるも続けるもよし。

そして、少しずつでも幸せの種をみんなで蒔いたら、
この島はもっと素敵な”守礼の島”になると思うのです〜〜

こんな感じで、軽いノリでやっていきます。

そこで、自分が選んだお題は・・・・　今日のプチハッピー

　　何気ない幸せを分かち合ったら、もっと心が温まるよね～！だそうです。

太平洋諸島の話も併記して行きますね。

ラッキーと言います

2011-04-17T13:40:00.006+09:00

Last weekend, we went animal shelter to see some dogs which should evacuate from the quake, and we met one miniature dachshund there.
He was born in Osaka and he is growing as breeder dog.
As bankruptcy of breeder, he was brought to Animal shelter.
After then, he could not find any home until we met him.
Now, he is our family!

He is 9 years old, 7kg, cute and quiet, long hair miniature dachshund.
We named him LUCKY.

先週、アニマルシェルターに震災で保護されてきた犬を見に行きました。
小さい犬なら、一匹くらいは家で飼えるので、小さい命を助けたいと思いまして。

そこで出会った9歳のミニチュアダックスが、家族に加わりました。

そうそう、名前は、ラッキーといいます。よろしくね！

いい経験にしたい

2011-04-17T13:14:00.005+09:00

突然ですが、イスラエル系ベンチャーの仕事は3/31で終わりになりました。
というのも、4/1からジェトロで働く機会を頂いたものですから。
やはり、官庁系で働く機会はなかなか無いのと、海外事業支援に興味があるので、違う世界を見る良い機会だと思い、転職いたしました。既に、2週間ほど勤めましたが、正直、今まで働いてきたのとの違いを痛感します。

一番の違いは、今までだと利益を重視するのが、ここでの事業は利益が目的で無い事。
物事の判断基準をどこに置いているのか、なぜそういう判断をしたのか、なかなか理解しにくいです。

それと、使いすぎ、無駄という言葉にみんな敏感になっていること。今まで、適当に経費使ってきましたが、ここは超節約志向です。蓮舫さんの事業仕訳で叩かれまくったトラウマだと思う。そこまで、やらなくてもって思うくらい絞ってます。税金ですからね～！って機構内では、良く聞きますよ。

今回、自分は途上国関連のODAによる事業支援をサポートします。
いろいろと感じる事をお知らせしますね。

意識の六段階

2011-03-05T10:17:00.004+09:00

昨日、心理学を交えたコミュニケーションの講義を受けました。
とても魅力のある講師さんで、人の行動原理と深層心理を交えて考えるという貴重な講義でした。

特に、簡単に図化しました怒る部分・誉める部分は、なるほどなーと思う事が多々ありました。今後のコーチングに役立てられると思います。

特に、仕事を考えて行く上で、考えて欲しいのは、

・自己認識＝アイデンティ
・信念・価値観＝大切にしている事、原動力
この２つは意識の深い所、スピリチュアルに近い所で感じている部分であり、個人の意識の中でも重要な部分。

上記2点の個人の価値観と、企業理念や仕事での役割が、うまく合致している事が、社会人生活を充実させるうえで重要な要素となる。

こういう考え方は、今までしていなかったので、新鮮でした。

2011 starts big surprise by Qualcomm

2011-01-07T12:43:00.002+09:00

新年あけましておめでとうございます。本年も頑張って行きましょう。

早速ですが、友人からのメールでクアルコム社の買収の件を知りました。

今年も激動の一年が始まりました。

米無線通信技術大手クアルコムは、高速無線ＬＡＮ（構内通信網）規格「Wi-Fi（ワイファイ）」向け半導体の大手メーカー、アセロス・コミュニケーションズを現金31億ドル（約2580億円）で買収することで合意した。
クアルコムは自社最大規模となる今回の買収で、通信用半導体製品の穴を埋める。スマートフォン（多機能携帯電話）、タブレット端末、ノートブックなど、インターネットに接続する機器が増えていることから、ワイファイの重要性が高まっていることが背景にある。

クアルコムのジェイコブス会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）はインタビューで、「無線や接続機能を持つ機器が増えた。業界の進化だ」と述べた。

2010-11-17T22:36:00.002+09:00

interBee（放送機器展）にイスラエル系ベンチャーが出典中。
Eコネクションでは、新規に３社の日本での活動をサポート中です。
展示会は、本日から幕張メッセで始まりました。
今日は、初日、その上雨にも関わらず、結構人の集まりは良かったですね。

ただ、技術的には？？が付く物もかなり多いですが。
でも、おもろいですよ。

Softbank

2010-11-15T23:55:00.001+09:00

アンドロイド端末に頑張って欲しい

2010-11-05T23:55:00.003+09:00

米コンピューター・電子機器大手アップルの最高経営責任者（ＣＥＯ）、スティーブ・ジョブズ氏を神経質にする材料がようやく出てきたということだろうか。

　とういうのもインターネット検索大手グーグルの携帯電話向け基本ソフト（ＯＳ）「アンドロイド」を搭載した携帯端末の販売台数が米国のスマートフォン（多機能携帯電話）市場でトップに立ったからだ。これは、複数のＩＴ関連の調査会社が報告した。

　市場調査会社のＮＰＤグループによると、2010年第3四半期（7-9月）に販売されたスマートフォンのうち、44％にアンドロイドが搭載されていた。第2位はアップルの「iPhone（アイフォーン）」で23％だった。第3位はカナダのリサーチ・イン・モーション（ＲＩＭ）の「ブラックベリー」で、22％。（続きは下記ＵＲＬ参照）

http://jp.wsj.com/Business-Companies/Technology/node_143075

Intel

2010-08-30T22:04:00.000+09:00

http://journal.mycom.co.jp/news/2010/08/30/057/index.html

すみません、アップしないで。　今回はiPad系。

2010-06-23T13:06:00.004+09:00

先日、Apple社のiPadが国内で販売されました。自分もヤマダのデモ機をいじってみましたが、サクサク動いて気持良いし、またアップルが作るものは、いつも、なぜこんなに美しいのだろうと感心しました。

これで電子リーダ系の市場が賑やかになることは間違いありません。ただ問題はアップルに勝てる商品を他社が開発できるのか？です。

先日来、日系のeBookにバーチャルペンを紹介してきましたが、結果は残念ながら、今回はLOSTでした。

課題となったのは、特殊なペンを使用しなければいけないという環境を説得するだけのキラーアプリが見えない。それと、やはりお客は手で動かしたくなるから、CであれRであれ、タッチパネル機能は必須で、コスト的にも機能的にも重複する点の2点を解決することができませんでした。

ただ、日系はダメでしたが、この会社の技術を採用した台湾系の会社がコンピューテックス2010で、リーダーのデモをおこないました。

そのデモの動画情報を送ります。動画の後半で描画のデモがあります。結構、描画の感度をチューンナップしてきており、感度は極めて良いんですよね。残念です。

http://www.youtube.com/watch?v=eQaUlUN29ts&feature=related

Computex: Asustek shows a 12-inch tablet and e-reader

友人が福建省に帰国しました

2010-04-25T00:57:00.006+09:00

あまり私的な事を書かないブログなのですが、今日はちょっと私的な事を。

今週の２０日に友人の中国人の女性が福建省に帰りました。彼女とは、２００２年に会ってますので、かれこれ８年も経ってますね。この女がすごくて、この8年間、彼女の周りではいろいろな事件が起きました。その度に、自分は彼女に呼び出されては、お願い助けて！って言われて、相談相手になってきました。

彼女との出会いは、銀座のクラブでした。２００２年の春に友人の行きつけの飲み屋で知り合い、結構面白いので、仲良くなりました。何が面白いって、常識で測れない考え、超ポジティブ、それに変な大阪弁。毎週末は、友達のように飲んだくれていました。

ところが、突然２００３年４月、付き合っていた彼が群馬に転勤するので、かれと一緒になるつもりで群馬で生活すると言って、銀座の夜の生活を捨て田舎暮らしを始めました。”お前我慢できるのか？”と思いながらも、彼女は彼との同棲生活を始めました。

それからは、ずっと音沙汰も無かったですし、自分もあまり彼女の事は気にしていなかったのですが、１年ほど経った深夜に突然、彼女から電話がありました。群馬からの電話でした。もう精神的に耐えられない・ずっと頑張ってみたけど、これからどうしたら良いかわからない・明日にでも会いたい。と言われて、仕方が無いので、金曜日に深夜に車で群馬まで行って、話をしてきました。

精神的に参っていたのは、妊娠と中絶、だんなの両親との関係でした。特に妊娠の後遺症はひどく、精神的には、ぼろぼろで弱り切っていました。まあ、時間をかけて直すしかないので、東京に来てもらったり、自分も群馬に車で行ったりして、結局、東京でまた頑張って働こうという元気が戻ってくるのに半年ほどかかりました。

東京に戻って来て、銀座のお店も決めて、一人で住むところも決めて、結構順調にいっていましたが、突然、今度はネット詐欺にかかり、150万円ほどの被害にあってました。基本的に彼女は貧乏でしたから、どこにそんな大金があるんだ！って聞いたら、友達に、良い話があるから金を貸してくれと言って、友人の金を集めたそうで。最悪だな、おめえって感じでした。

さすがに、自分もこんな借金の肩代わりなんてしたくないので、あいつはどうするのかと思ったら、国籍を金に換えて、それで借金を返していました。すげーなー！やれることはなんでもやるなーと。借金が無くなったら、今度は風俗系の店を経営したいから、会社登記とか判らないので、教えてくれと。馬鹿なのか、超やる気があるのか全然わかんねー。

会社登記までは、手伝えないけど、ビジネスプランと作業工程表を作ってやるから、後は、出資してくれる人と相談しろって言った。本当に、この女の前向きさはすごいけど、でもちょっとずれてる。惜しいよなと思った。今は、風俗店は？どうなっているのでしょうか。全く聞きません。

そうこうしているうちに、突然、中国人の婚活でいい人が居たので、結婚してくると言って、2か月ほど中国に行って、帰ってきて会ってみたら、本当に結婚していた。

そんな奴が4/20に帰国しました。

これからも年に1回くらいで会いたいね。中国の家には絶対遊びに行くからなと言って、成田で別れました。すごい思い切った人生ですよね。彼女は今2４歳ですから、会った時は16歳です。今考えれば、銀座で働いていた時も年齢詐称ですね。次に会う時に、どんなに女性になっているかとっても楽しみ。

时间过的真快

2010-04-11T20:09:00.000+09:00

周末我去驹泽公园看樱花了。

周末天气很好，所以公园有很多人。

公园里有竹林，这里长出竹笋来。

我偷偷挖了竹笋。

然后回家做了竹笋饭。这道菜很好吃。

时间过的真快。三月结束了。

听说中国的上海万国博览会很热闹。

因为是难得的机会，我想去看看。

日本只有职业棒球的开幕式气氛高涨。

我台湾的工作很艰苦，但是一以色列的工作很好。

希望早日成功。

我会踏踏实实地努力。

テロ対策！

2010-03-30T15:46:00.003+09:00

今週は、イスラエルはpass-overという祭日でお休みです。どんな記念日かと言うと、モーセがユダヤの民をエジプトに十の災いを起こしてエジプトから解放された記念日のようです。本当かどうかは、紀元前の話ですので、判断が難しいですが、日本人には想像できないすごい記念日ですね。

今週、警察庁長官銃撃事件が時効になりました。それに、ロシアで地下鉄テロもありました。

イスラエルに行った時に、テロ対策のすごいマシンを見たのを思い出したので、それを紹介します。

これらの製品は、既に、大手商社が警察関係に売り込んでいましたし、我々が扱える代物ではないので、デモだけ見ました。でも、2011年予算で日本も買う予定なんだぞとかなんとか言っていた覚えがあります。

なにがすごいって、コンクリートの壁の向こう側に誰が居てどんな動きをしているかを見れるマシンです。技術的には、UWBの技術とその反射を感知できるアンテナで構成されています。実際のデモでは人の動き、壁からの距離、おおよその体型、椅子や障害物の有無等が3Dで表示されます。

まさにテロ対策！って感じでした。

WiGig Wilocity

2010-03-27T16:15:00.004+09:00

60G帯を利用したテクノロジーにWirelessHDがありますが、それのパソコン版を考えている団体がWiGigです。このコンソシアムの主要メンバーは、PCメーカ及びPCに関連するチップメーカですので、当然インテルがチェアをしており、バイスチェアはブロードコムです。

先週、これに関連する会社のWilocityと日本市場への展開に付きテレカンをしました。

彼らのCEOとは、2月のイスラエル訪問の時に会っています。インテル出身者だったので、インテル話で盛り上がりました。今回は、WWの市場開拓を担当しているVPとのテレカンでした。

彼らの技術は、既に動作確認レベルにまで仕上がっているようで、60G帯で3Gbpsのデータ伝送はできそうです。今後の課題は、コストとRF部の取り回しをいかに簡単にするかぐらいでしょうか。

それよりもっと心配なのが、WiGigという市場が本当に成立するのか?です。

自分としては、WUSBが市場を形成できなかったのと。このWiGigという新しい技術の将来性が重なります。技術的には優れていても、それは使いやすい技術でかつ安価でなければ市場は成り立たないということをWUSBでは痛感しました。

それに、WUSBもWiGigも主幹会社はインテルです。そこも気になります。インテルが主導して成功したアライアンスが少ないですから。ただ、インテルのHELPなしに、この市場は成功しませんから、インテルのご機嫌を損なわない様にすることは重要な事です。

彼らが、価格も含めて、この技術は使えると思えば、必ず標準化されますから。

自分たちは、彼らといっしょに日本市場の開拓を進めるつもりですが、長期的なビジネスとなりそうです。

イスラエル第3弾は、ｼﾞｪｽﾁｬｰｺﾝﾄﾛｰﾗ用ﾐﾄﾞﾙｳｴｱ

2010-02-28T22:10:00.004+09:00

現在、MSはX360の入力システムとして、ジェスチャーによる認識・ジェスチャーでのゲームを可能とする3Dカメラを開発中です。(要はWiiのコントローラが無くてもゲームができる感じ）

ハードはイスラエルのP社のセンサーを使用しており、ミドルウエア等はMS自社開発です。

コードネームは、Project Natal（プロジェクト・ナタル）。マイクロソフトがXbox 360向けに開発を行っている、コントローラを用いずに操作ができる入力機器のコードネームである。RGBカメラ、深度センサー、マルチアレイマイクロフォン、および専用ソフトウェアを動作させるプロセッサを内蔵したセンサーであり、ユーザの身振り手振りや声、顔を認識することができる。2009年6月1日にロサンゼルスで開催されたE3 2009のカンファレンスで発表された。

現状、MS以外はジェスチャーに関しては、試作レベルは進んでいるが、まだ、本格参入を表明した所はなし。

理由は、いい3Dカメラを提供しているところがないというのが第一。それと、XBOXが今年後半には製品を出してくるから、市場に出てからの反応待ちといったところか。

今回のイスラエル出張で、非常に優れた3Dジェスチャー用のミドルウエアを開発している会社を見つけました。この会社は、世界中の3Dジェスチャ用カメラ（産業機器も家電用も）の開発に彼らのツールを提供しています。MS以外は、彼らの助けなしには、アプリは開発できないと思います。

問題は、ミドルウエアが良くても、良いカメラが無いと、どのゲーム機メーカも製品開発に本腰を入れてくれません。そこが課題ですが、この課題が結構難しいので困っています。

イスラエル第２弾はバーチャルペン

2010-02-28T00:39:00.002+09:00

イスラエル第２弾はEPOSという会社のペン入力システムです。

こちらの会社の技術は既にかなりの完成度にあり、その意味からも、デザインウインに一番近い会社と考えています。

3/8の週から、日本に来て、ＳＯＮＹと任天堂へ紹介します。

バーチャルペン（EPEN）は色々な方式がありますが、EPOSのシステムはMEMSマイクで感知させる方式で、レスポンスタイムが早いので、位置検出が正確で、かつ低価格を実現できると見ています。

まずは、eBookへの組み込みを考えています。携帯とかテレビ、ゲームとかにも使えるので、ビジネス的にも期待できます。

イスラエレ第一弾はロケーションサーチエンジン

2010-02-28T00:38:00.003+09:00

すみません。アップデートがなかなか出来ませんでした。サプライヤとの交渉がなかなかまとまらなかったり、個人的には睡眠障害が出ていて、全然頭脳が動かなかったりで、大変でした。

イスラエルの出張の後は、訪問した会社のプライオリティ付け、ARのフォロー、お土産をデリバリーしながらの飲み会と色々忙しくしていました。

今回は、超低消費電力で動くＴＡＧ＋位置検出機能を組み合わせて作った、ロケーションサーチエンジンです。アプリは、ＴＡＧは基本的には車の中に置く。（ナビに登載可）位置検出機能は、小型で低周波のワイヤレス通信ですから、スマートフォンでも携帯電話でも行けます。

実際に、自分でも、このデモをやってみました。テルアビブ　カエサレアのモールの地下駐車場でやりました。初め、自分たちはモールの入り口（1F）にいました。

そこで、この試作機を動かすと、2ﾌﾛｱ下がれと命令が画面上に出ました。1階分だけ下がった所で、停止すると、もう１フロア下がれとに指示。縦方向もきっちりガイドされていました。

車があると思われる階に着きました。ここでは、車があるべき方向の矢印が画面に出ていました。その矢印に従って進むと、途中で矢印が安定しないで、前方、後方を交互に指すような混乱しているモードになりましたが、それも無視して進むと矢印は安定し、２００台ほどあるパーキング内の車から目的の車の横に到着しました。

後で聞いたのですが、前方と後方を交互に指していたのは、TAGからの直接の電波と、壁に当たってから反射してくる電波がある場所では、そのような動作になるとのこと。

アメリカでは、いつも車を止めた位置を気にしながら、モールで買い物してますが、これがあれば楽ちんだなと思いました。

この会社は、４月に来日する予定です。楽しみです。

イスラエルに行ってきます

2010-02-05T00:24:00.002+09:00

イスラエル系のスタートアップ訪問スケです。このうち1社でも金の成る木に成ってほしいんですが。続報は、Twitterで送信します。

Day/Date Meetings

Sat. 2/6/2010
02:00am Landing at Ben Gurion Intl Airport
02:45-03:30 Drive to the Sharon Hotel in Hertzelya
Free day ( Jerusalem power spot trip)

Sun. 2/7/2010
7:30 Meet with David-san at Sharon hotel
08:30-10:00 Nexsense at Yavne
11:00-12:30 Dr. David Almagor, CEO Panoramic Power at safe saide
13:00- Meeting with Camero tech.
16:00- Power Paper - Tami (at Infinity 42nd floor)
19:00- Mr. Minami - Dinner at the Sharon Hotel

Mon. 2/8/2010
09:30-10:00 Drive from the hotel to Kfar Neter
10:00-12:00 Lucid Offices in Kfar Neter Mr. Ilana Dvorkin
2:00-3:00 60GHz wireless PCIe Mr.Tal Tamir at Caesarea
Dinner Zeev Rubanenko

Tue. 2/9/2010
10:00-11:00 Kirshenbaum (SiKlu CEO)
14:00-15:00 Paul Nurflus, VP Business Development Pen recognition
7:00-08:30pm Avi Zohar, New navigation, at the Sharon hotel

Wed. 2/10/2010
09:00-17:00pm Reserved
Dinner Zeev Ravikin

Thu. 2/11/2010 05:00am Departure back to Japan on KLM

イスラエル①

2010-01-21T14:34:00.003+09:00

2月の初旬にテルアビブへ出張する予定です。ですので、今は上司を巻き込んでイスラエル系スタートアップのアポ取りを進めています。

今回、初めてイスラエル在住のコンサルタントが自分たちの業務に参加している。

彼は、米国の大学院を出て、ベル研のマレーヒルに入り、シリコンバレーで働いて、1998年にテレアビブに戻ったそうです。経歴的にはしっかりしています。ただ、半導体の経験が浅く、コアはソリューション営業です。正直、自分たちが探しているような超広帯域ワイヤレスとかジエスチャリコグニションとか3D撮像系とかは不得手のよう。

でも、やはりイスラエル人。今回の第一回目のスタートアップ会議のサポート費用として、個人的に2500$欲しいって言ってきた。

こちらは　”なにそれ？馬鹿言ってんじゃねえよ、素人が！”って感じ。

お金の話はほったらかして、定例の電話会議でアポの取得状況や、興味ある分野などの情報交換をしていたが、いつも会議の最後には、契約はどうだ？金額に合意してくれるか？って聞いてくる。あんまりうるさいから、お前も情報も出してないんだから、契約なんてしない。ある程度、お互いの持っているカードを見てから、お金の話をするべきだろと蹴っ飛ばした。

彼は、契約を結ばないと、スタートアップに関する情報は一切出さないと言ってきた。

”じゃあ、もう情報は一切いらない。初期段階は無償で協力してくれるパートナーが他にもいるからね。彼らは、成功報酬で合意してくれているからね。彼らと協力していくから。”

そう言うと、相手は、ころっと変わって、成功報酬ならリーゾナブルだ。それで行こう。

イスラエルとは、いつも交渉に時間がかかります。それを面倒くさがっていては、ビジネスは進まない。彼らは、断られてもいいから言ってみようという、日本人には理解できない部分があります。

経験が無くても、自分がやるのだから、なんとかなるはずという変な自信を彼らは持っている。自分は、あの会社で成功したのだから、ここでも同じ事をやればうまく行くって思っている。

イスラエルも残念ながら、良さそうなスタートアップは減っています。

それも、今の半導体ビジネスの複雑さがやはり影響していると思う。

それと、中国とイスラエルが協力関係を結べると全く思わない。

お互いの信頼関係の作り方や、ビジネスに関する考え方が違いすぎる。

中国に入らない事には、イスラエル系の企業も大きな飛躍は見込めない。

ここら辺も今後の課題としては面白い。

Transfer Jet

2010-01-13T18:15:00.004+09:00

2010年のエレクトロニクスの幕開けは3Dで始まった感があります。

CESでの3Dディスプレィを強力にPushするメーカがころほどに多いとは思いませんでした。

昨年のCESでは、ジェスチャーリコグニションのゲームやTVの引きが予想以上に良かった。

その次は何か？を考えていたら、市場は既に3Gに走っていたようです。

では、3GTVで何を見るのか？

まずは、Blu-RayでありDVD。その次は、3D対応のビデオカメラが欲しくなる。3D対応のデジカメも爆発的に売れるかどうかは別にして、色んな会社が機種展開のひとつに入れてくるかもしれない。既に富士フィルムは製品化している。デジカメの方が、3D動画の対応機種を製品化してくるのは、早いかもしれない。ビデオカメラとデジカメでは、市場規模が違う。

それと、デジカメの無線技術でトランスファジェットという技術がある。

UWBの様な技術を使って、大容量・短距離無線伝送を実現している。

この分野もSONYがリードしているようだが、既存のUWBチップメーカもこの市場に入り込めないのかな？

2009年を振り返って

2009-12-29T15:34:00.002+09:00

今年も、色々な会社の人たちとこれまでに会う機会がありました。

大会社の役員の方から、会社を立ち上げたばかりのスタートアップの方まで。

シニアな営業マンから、超うるさい営業マンまで。

このデフレの経済の中、お会いした方々の会社の大多数は苦戦しています。

みな、次の一手をどうすべきか、本当に悩んでいると思います。

拡大戦略を続けるべきか、組織戦略を練り直す必要があるのか？このままでいいのか？等。

こんな時に、日本の会社の問題が一番浮き彫りになるのが、少人数グループでの意志決定という弊害です。

少人数グループの議論の弊害・特徴をいくつか述べます。

- 少人数グループは、意見の相違より一致を大事にする

- 影響力のあるグループ・メンバーの発言がきわめて重要視され、その後の意志決定に影響を与える

-　　意志決定後は、いくら新しい・有益な情報が入ってきたとしても、その結論をサポートする情報にしか目がいかなくなる

-　　今のままでもなんとかなるというムードに流されやすい

-　　社長が決めたのだから、失敗しない程度に従おうというサラリーマン根性が出る

やはり日本人の能力・特質でもある、以心伝心的な部分が悪い方に効いてしまうケースです。

外国人には、以心伝心はありませんから、徹底的なディスカッションでしかコミュニケーションはできません。

日本的な、わかってるよな！コミュニケーションは通じません。

でも、逆にそれが、危機においては有効で、被害を最小限にしていると思います。

ゼロベースからディスカッションする。そんなことが真剣にできる会社は良い会社だと思います。

来年は、個人的にはゼロからのスタートです。

ひとつづつ積み上げながら、自分のビジネスを築き上げて行く過程がご報告できればと考えています。

それと、もうひとつやりたいのは、どこかの商社とコンサルティング契約を結んでその会社を再生する為に役に立ちたい。

2010

2009-12-25T23:43:00.005+09:00

今週の日経ネットにも、EEタイムズでも、2010年の展望を予測していた。

日経は、TOP10形式で公表していた。

TOP1は、クラウド、2番は高度な解析ツール、3番はクライアントコンピューティング。

その後は、ITグリーン化、データセンター、ソーシャルコンピューティング、アクティビティモニタリング、Flashメモリ、バーチャライゼーション、モバイルアプリと続く。

EEタイムスでも、目を引いたのは、LED市場の拡大と車載用デバイスの拡大くらいであった。

ハード（特に部品系）は、全く面白味がなさそうだ。全くさびしいもんだ。

確かに同じ様な状況は過去にもあった。

87年-90年にかけての日本の半導体メーカの最盛期に似たようなつまらなさを感じた。

ただ、今回は前回よりもひどいし、この状況が長引く気がして仕方がない。

90年以前の日本の半導体業界の状況は、外国系メーカから買う物など無いという雰囲気だった。

日本の半導体メーカの独断上で、彼らはどんどん設備投資を進め、新製品の開発に力を入れていた。

市場としては、全く健全な状態で、ただ、あまりにも日本のメーカが強すぎる事によるビジネスのつまらなさを感じていた。

今回は、日系・外国系どちらも苦戦しており、次のキラーアプリがなかなか見えない。iPhoneくらいしか元気なアプリが見えてこない。かなりの重症かもしれない。

セレンディピティ①

2009-12-22T23:25:00.002+09:00

あまり聞きなれない言葉ですが、日経のサイトを見ていたら、セレンディピティという言葉が出てきました。

東京理科大学のMOTの教授の宮永博史さんのコラムに出ていました。

セレンディピィティとは、どうも偶然をとらえて幸運に変える力をいうらしい。

彼のコラムの文章を抜粋すると、

お客さまからの質問、友人との会話、旅先での経験、あるいは日々の業務。

そういった何気ない日常の中にイノベーションのヒントがたくさん隠されている。

セレンディピィティにまつわるエピソードは科学の世界では枚挙に暇がない。

あまりに有名なのがニュートンとりんごのエピソードだ。

ノーベル賞受賞者にも多くのセレンディピィティの例が見られる。

そもそもノーベル賞を創設したアルフレッド・ノーベル自身がセレンディピィティの具現者であった。

ノーベルは不安定な液体爆弾を安定化させようと苦労を重ねるが、なかなか成功しない。

ところがある日、ニトログリセリンの保存容器に穴があいて、そこから漏れたニトログリセリンが固まっているのに気づく。

容器の周囲にあった珪藻土が安定剤として機能していたのだ。

ダイナマイトの製造法へのきっかけとなった瞬間だった。

イノベーションのヒントは現実世界の中にあって、我々に発見されるのを待っている。

セレンディピィティを磨き、イノベーションのヒントを1つでも多く汲み上げたい。

これも偶然だが、自分は彼と3年ほど仕事をしたことがある。

AT&Tベル研究所の日本事務所に彼が勤務していた時に、仕事をご一緒させていただいた。

当時の彼も今の彼も、見た目には何も変わっていない。少し白髪が増えたぐらいかな。

その頃から、彼は半導体のマーケティングの様な下世話な仕事はこの人には合わないのになと思っていた。学者のようなアカデミックな世界が似合う人だった。

誠実さを絵に描いたいたような人だった。

彼の言葉の中でも、次の言葉にはとても強い感銘を受けた。

一歩一歩がゴールであり、一歩が一歩としての価値をもつように心がければ、セレンディピティが自然と高まっていくことであろう。

その時その時を、一歩一歩を大切にして着実に成長していきたい。

こんなのグッズとしていかがでしょうか？

2009-12-08T01:32:00.006+09:00

ここの所、風邪のため頭がすっきりしない日々が続いていて、ブログに情報をアップするだけの元気がありませんでした。

今日は、あんまり重たい話ではなくて、友人がこんなものを作ってましたので紹介したいと思います。

モノ自体は、携帯の充電器ですが、とても小型でスリムできています。内部にリチウムポリマーの２次電池を内蔵しているので、繰り返し使用できます。充電時間は３０分で、連続通話が６０分だそうです。ですから、駅とかコンビニで買う単三電池の簡易充電器の代わりに使えます。良いところは、とにかく小さいのでストラップとして付けていても邪魔にならない。今までに何回コンビニ無駄な簡易充電器を買ったことかというストレスから解放される。（USB接続の充電器を持っている人も多いですよね）

それと、側面に会社名や、お店の名前とかを印刷できるので、お客様へのギブアウェイとか１周年記念のお土産とかにも使えるんじゃないかなと思いました。

早速、銀座のお店に営業行かなきゃ。

台湾出張

2009-11-17T16:38:00.003+09:00

今回の台湾出張で一番面白かったのは、大規模画面対応のビデオカードドライバです。

通常のATIのグラフィックチップ1個使いの標準グラフィックボードで、ATIのドライバをカスタマイズするだけで、4000x2000の画面での高精細3D、10bitB/Wを表示可能とするというもの。

デモでは車のショールーム用のデジタルサイネージのデモと医療分野向けの10bitB/W表示でのX線写真を大画面に表示したものに市場性を感じました。

どちらもSierとの協業が必要となる分野です。優位性は、既存にある技術だけで低価格な製品をOn-Timeに提供できるというところでしょうか。鍵はドライバのカスタマイズ・完成度なので、ハードだけの勝負ではないところも、スタートアップとしては競争力を維持できる気がしました。

早速、業界の関係者の意見を聞いてみたい所です。

それと、ニッチなところでは、監視カメラ・天気カメラ用のビデオフロントエンド用ICも興味が持てました。ただ、こちらはまだESが上がったばかりのようで、もう少し製品が煮詰まったレベルでのデモを見たいと思います。天候の悪い視界不良の場面でも、ノイズキャンセラを効かせて、見えないものが見えるようになる。良く朝の情報番組で天カメを使って気象情報なり、現地情報を伝えていますが、全く見えない。こんなケースには最適ですが、でも市場があまりにもニッチすぎます。もう一工夫が必要なデバイスかもしれません。

1Q84

2009-11-16T22:31:00.002+09:00

先週は台湾の投資家との打ち合わせのために台北へ出張しました。

いつものことですが、移動時間やホテルでの不眠時のために、本を持っていきます。今回は、今年話題になった村上春樹の１Q84の単行本上下巻をバッグに詰め込んで出張に行きました。村上春樹の本を読むのは5年ぶりくらいで、良い意味の期待を持っていました。今回も、登場人物が魅力的ですし、とても読んでいて気持ちが良かったです。

物語は、1984年のできごとですが、ある事に巻き込まれた人々だけが１Q84年に存在していて、そのほかの人は1Q84年であることが理解できないというか、見えないというか。パラレルワールドではないが、巻き込まれてしまったか、巻き込まれる存在ではなかったかで1984年と1Q84年の差となる。そこだけで人生が大きく変わる。

読後に感じたのは、自分にも2008年という分岐点があったのかなと思いました。その年までは、良い意味での拘束というか、押さえつけているものが存在していて、それが自分にとってとてもいいバランスを生んでいた。2008年にそれが亡くなってからは、自分の意思が、その行動をする際の常に基準となってしまった。それは、自分が取るべき行動なのか、それは面白いのか、面白くないのかなど。周りの人々は、自分が大きく変ったとは思わないと思う。でも、もう、自分は失うものも、怖いものも何も無い。今までは、圧力があって、自分ではできなかった本当の勝負を。今からは本当の真剣勝負ができるように、これからの仕事を作り上げていく。

企業文化

2009-11-07T22:19:00.003+09:00

ある会社の社員からのメッセージ：

この会社はすごい。なにがすごいって、皆、全員が全てのことに対して＜できる・やれる＞と思っている事。やる前から、こんなことできないという発想はこの会社にはない。

難しくても、なんとかやってやろうじゃないのという姿勢である。

皆が皆、そういう感じなので、自分が挫けそうになっても、自分でも＜できる＞と言い聞かせ、さらに頑張る。回りも皆その雰囲気でやっているので、さらにいっそう頑張る。麻薬に近い・カルトに近い。でも、その環境で働くことで、その会社の人材は成長して行く。それでいいんじゃないかな？

ここに、チェックリストがある。前述の会社の社員はこの１０項目の全てが○でした。

１．自分で決めた目標を達成すべく仕事をする。（上司が目標を決めない）

２．行動する前に、他の方法はないか考える。

３．難しい仕事に挑戦する。

４．ある程度難しい目標を設定する。

５．質の高いものを追い求める。

６．達成の為に仕事をしている。

７．あらかじめ考えて、準備をしてから行動する。

８．ある程度のリスクをとる。

９．オープンに情熱を見せる。

１０．ビジネスを知っている。

こうした言葉を実行できるのが、達成文化型の企業です。

逆に、消極的防御型・逃避型は、

１．物事にできるかぎり関わらないようにする。

２．皆に受け入れられる事を重視して決定をする。

３．チャンスに見えても行動をおこさない。

４．物事を先送りする事が多い。

５．難しい問題にはできるかぎり関わらないようにする。

６．問題発生時、とがめられないようにする。

７．他人が先に立って行動するのを待ってから、その後に従う。

８．決定を上位の人に押し上げ、自分では決めない。

９．会社では、とりあえず、一応という表現が多い。

１０．チャンスと見てもリスクは避ける。

会社が、いかにして達成文化型の企業でありつづけられるか、又、個人として達成文化型のマインドをいかに持ち続けられるかがキーポイントであると信じ、それを実現・維持することだけを目標にして走り続けてきた。

今回、残念ながら、達成文化型の企業でありつづけることは、そんなに簡単な事では無いという事が判ってしまった。ただ、自分の唯一の個性である達成文化型のマインドまでは変えられない。

最終的には、自分自身で達成文化型の会社を作ることができるのか？というチャレンジをすることにしました。

なんで会社辞めたの？

2009-11-07T22:10:00.001+09:00

なんで会社辞めたの？こんな単純な質問だけど、結構、質問にちゃんと答えるのが難しかった。２３年も勤めた会社だから、いろんな想いがあってなかなか簡単には説明できなかった。

わかりやすい言葉で言うと、

・仕事がつまらなくなった。

・腫れものに触るような、そんな雰囲気があったから。

・前向きとか、チャレンジとかが無くなってきたから。

そんな感じだろうか。

次の仕事も簡単には決まらない環境だし、せっかくサラリーマンを辞めたんだし、面白くて、でっかい仕事をしてみたい。狙うのは満塁ホームランだけみたいな。来週、台湾へ行く。台湾にいる友人のVCが、いっしょに仕事ができないかと誘ってくれた。再来週は、イスラエルの会社と何か面白いことができないか、そんな打ち合わせが待っている。

助かる事に、奥さんも働き始めたので、当分はお金に困るわけではない。だから、２年後までには、がーんと儲かるような大きな仕事で、やっていて毎日すごく楽しい仕事を探してみようと思っている。

それと、とりあえずは自分の会社を作ったほうが良いみたいだ。税金面でも、パートナーとの関係を構築する上でも。とにかく、まだ最初の一週間だけど、ひとりで走り始めた感触は悪くないから、もっと前向きに、楽しく、頑張れそうだなと思った。

初めてオペラ見ました

2009-11-04T22:36:00.005+09:00

昨日は、退職のお祝にと、オペラに招待されました。場所は、渋谷　オーチャードホール。オーチャードホール創設20周年の記念コンサートで、指揮は大野和士さん。フランス国立の管弦楽団とのオペラでした。

第一印象は、まずこのチケット高いなーと思いました。シテイBANKの招待だったらしいのですが、BANKに1000万円以上預けていると、このような招待が年に数回あるらしいです。自分には無理ですけど。（チケットは24000円でした）内容は、合計4部構成で、2部と3部の間に休憩があるのですが、合計3時間に及ぶ大作でした。

感想は、主人公の女の人がすごくきれいで良かった。主役がブスだと見る気が半減します。それに歌手の人達の音質も、みんなすごく美しくて、フランス語がわかればもっと楽しいだろうなと思いました。

でも、一番良かったのは管弦楽団の秀逸さです。音は全く乱れず、綺麗に会場に響いてました。特に弦楽器系の秀逸度はすごいですね。オルガンと子供の合唱も、テンポが良くて、場の雰囲気を優しくしますね。そうそう、会場には、膳場さん（TBS　NEWS23）がおひとりでいました。思った以上に小柄で、上品な方でした。とても綺麗な方で、人気があるのも理解できます。それと、同じ列に東大出身で指揮者の友人でもある島田雅彦さんもいましたね。こちらも、知的な雰囲気をかもしだしていました。格好いい感じでした。11/Eにも、紀尾井ホールで面白そうなのがあるから、時間があれば、顔出そうと思いました。

それと、今最も注目されている指揮者の大野和士さんの事も、すこし書いておきますね。

2008年9月から、名門フランス国立リヨン歌劇場の首席指揮者に就任しました。フランス国立歌劇場における日本人の首席指揮者任命は初めての快挙です。早くも今年11月に来日が実現！Bunkamura20周年を飾る記念すべき公演です。「ウェルテル」は、原作がゲーテの「若きウェルテルの悩み」として世界中に知られる不朽の名作で、大野が、いま最も自信を持っておくる作品のひとつです。また、今回の主役2人、ウェルテル役のジェイムズ・ヴァレンティと、シャルロット役のケイト・オールドリッチは、いずれも世界中が注目する新星たち。大野が選んだライジングスターたちにもご期待ください。

恐るべしイスラエル

2009-10-29T02:46:00.006+09:00

今日は、10年以上お付き合いのあるコンサルの会社との食事でした。

今日の食事の前から予想はしていましたが、今日は完全にやられました。
やはり、イスラエルの会社はすごいですね。
自分の予想をはるかに超えたところでビジネスを考えています。
彼らのビジネスモデルがうまく行けばメモリの世界が変わってしまいます。

クアルコムも元は、ジュイッシュの会社です。
ですから、驚くことは無いのですが、それでも底力は日系企業の比ではないです。
ずっと中国系の会社に注目してましたが、やはりイスラエル系の企業と比べるとソフト面の弱さを感じます。
安く物を作ることにかけては、世界一だと思います。でも、想像力には欠けます。

今までは、中国・インドがキーワードと思っていましたが、それは間違いでした。
イスラエルは、我々では想像できないほどのテクノロジーを持っています。

そんな会社と仕事をしたいものです。

我只想做开心的工作

2009-10-23T22:22:00.004+09:00

我十月末会辞职工作，我以为可以回营业部，但是很遗憾。

辞职工作后，我不知道会变成什么样。
已经四十多岁，只有半导体的经验。
但是，比起做没意思的工作，我还是做开心的工作。
我对自己有信心，想总会有办法的。
我对前途看得很乐观。

第一次的人世很开心，我想对第二次的人世挑战。

我现在身体很好。
我在这个公司二十三年，公司也忍受了二十三年。
我很感谢我的公司。

クアルコムはビジネスモデルを変えない

2009-10-21T22:21:00.004+09:00

この半導体不況の中でも、クアルコムさんの躍進はすごいし成長し続けてますね。
11nまでもやるって言っているし、ATIも手に入れたし。
MEMSですごいDisplay作っているしでも、
こんなにやることがあるのに、まだ単独で頑張るのだろうか？
デザインハウスとか技術商社とかにチャンスはあるのか？

クアルコムはビジネスモデルを変えない：

現状の延長線上のビジネスである限りはこのまま行くようですね。
HW/SW、ネットワークの認証などが一体化しているので相当複雑でその技術サポートがクアルコムとしてのコア。
それを外部の会社に委託するのは、オペレーションを大きく変える必要あり。
効率を考えると、今の各ローカルオフィス＋本社で負荷バランスを取るという手法が最適かな？
とにかく、技術サポート部門が巨大で化け物みたいな会社ですね。
顧客を増やし少量多品種、しかもユースケースがそれぞれ違うというビジネスは苦手ですが。

・売上
2008年のアニュアルレポートだと$11.4B。
WWランキング（ガートナー）だとロイヤリティが入っていないから、見掛け上は低いランクにいる。
本当は世界第三位の半導体の会社だよね？

・なぜ独占禁止法にひっかからない。
CDMAの技術を独占し、ロイヤリティビジネスで大儲けしている。
かつ、チップを買うかかロイヤリティを払わないと基地局も携帯も作れない。
CDMAは世界の90%はカバーしている？
これこそ独占禁止法にひっかかるはず。

・MEMS
Mirasolディスプレーは、ナビやMP3、Netブックに使用できるが、拡販はするのか？
携帯とは、別ビジネスユニットなのでさっぱり見えない。
ただ、拡販するような動きはありそう。
Qualcomm JapanはMirasolビジネスに関わらないみたい。
Mirasolは暗い場所でも見えるかな？
多分、見えないね。
Displayにライトを当てる必要がある。そんな使い方あるのかな？

・アンドロイド
アンドロイドOSのポーティングや日本語化は、どうもグーグルとクアルコムがいっしょにやっているみたいだよ。
その上で走るアプリの開発は？これは、どうもGoogleの問題みたい。

・T01スナップドラゴン
東芝のT01ですが、スナップドラゴン＋WM6.0って組み合わせの世界初の携帯。
でも、結局、imodeは乗っかっていませんでしたね。
ポーティングが相当難しい事の実証かな。
imode、imodeという騒いでいた割にはドコモもいい加減だな。
自分はT01ユーザーですけど、この端末、結構、ええですよ。
動画・ネットの快適さは、iPhone3GSよりかなり良い。
（ただ単にバンクのインフラが悪すぎるんですけどね）
ただ、T01もがんがんネットやっていると、たまにフリーズする。
そうなるとResetするしかない。
電話していると、妙に目立っている気がする。（気のせいかな？）

ブレストはリーダーシップを強力に支援するツール

2009-10-20T14:13:00.006+09:00

リーダーシップについて、ブレストしてきましたが、なかなか具体論に入れず難しかった。やはり、会社の状況がそれぞれ違うのと、リーダーシップについても色々な考えがあり、当然のことですが、個人それぞれいろんな意見があるんだなと感じました。

一応、個人的な見解を主体にして、まとめてみると、

組織を変える上でのリーダーシップ：

現在の置かれた環境の分析を正しく行い、
その上での危機感を共有し、
強いリーダシップを持ったチームによる、
長期目標を持った行動・活動を推進することがまずは重要なポイントではないか？

現在、半導体商社としての長期目標・長期戦略の設定は極めて難しいが、
まずは、その会社が得意としている市場で、
ビジネスを立ち上げられる可能性が高く、
市場も更なる大きな成長が考えられる分野で、
まだ、その分野において会社としてもやるべき余地がある市場。

そのような市場での成長戦略・長期目標を３分野毎に設定し、
その長期目標に基づくPDCAをぐるぐる廻し、
カイゼンにつぐカイゼンで組織の活性化を進められないものか？

じゃあ、具体的にはどの分野で、何をするのかとなると、
又、２０年後の姿ともオーバーラップする。
ここが見えていないことが苦労している全ての根源。
でも、自分なら、中国、スマートフォン、組み込み系ソリューションに注力するな。

それと、ブレストというツールをいかに活用するかも組織の活性化、
会社をいかに変えていくかという課題にはとても重要と思うし、
ブレストをうまく使いこなすには、コンパクトな組織が望ましい。
３０人でブレストしても何もhappenしないから。

リーダーシップ第二回目

2009-10-19T11:58:00.001+09:00

今日のブレストは、第二回目リーダーシップ（ビジネス知識源参照）です。今晩議題となる内容を投稿します。結果は、別途報告しますね。

組織を変えるための方法
（１）まず、急がなければならないという意識を植え付ける。
・市場と競争の現実を調べる。
・現在の危機、潜在的な将来の危機、そして将来のチャンスを明らかにして、議論する。

（２）強力なタスクフォースを編成する。
・変化に向けたＷｏｒｋをリードするための、パワーを持ったチームを作る。
・タスクフォースでの、チームワークの方法を示す。

（３）Ｖｉｓｉｏｎ（長期目標）を作る。
・変化の方向を示す､長期目標を作る。
・長期目標を達成するための、戦略（組織設計、利用する経営資源の設計）を作る。

（４）Ｖｉｓｉｏｎ（長期目標）について話し合う。
・長期目標と戦略について、話し合うために、あらゆる機会・手段を使う。
・タスクフォースの活動事例を引用しながら、新しい行動の方法を教える。

（５）長期目標に基づいて行動できるための、権限を委譲する。
・変化するための障害になることを取り除く。
・長期目標の達成を阻害する仕組みや､構造を変える。
・普通とは違う考え方、活動、行動を示して促す。

（６）短期的な成果を得るための方法を考え、確実な成果を出す。
・目に見える成果の、改善計画を作る。
・改善を行う。
・改善に従事した社員を認め、褒賞・報償を与える。

（７）改善活動を統合し、広げ、更なる改善と変化を生み出す。
・長期目標に反する、仕組み、構造､方針でも変化しうるのだと実証されたことを、利用する。
・長期目標を実現できる社員を雇用し、昇進させ、教育を行って能力を開発する。
・新しいプロジェクト、テーマ、変化をもたらす要因を、更に加える。

（８）新しい行動様式を制度化する。
・新しい行動様式と、企業や組織の成功・利益の間を、しっかりと関係付ける。
・リーダシップの開発と、リーダシップの継続を定着させるための方法を、制度化する。

以上の項目につき、なるべく具体的な指針が出せるかどうかが、今回のブレストのキーポイントですね。

リーダーシップとは？第一回

2009-10-07T21:03:00.009+09:00

今回初めてですが、2回に分けてリーダーシップの本質についての考察をまとめてみます。

第一回は、メルマガのビジネス知識源（吉田氏）を参考にして、リーダーシップについての基本をなるべく簡単にまとめてみた。

（１）クリエイティブなリーダーシップとチームワークの意味　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

①柔軟性を備えたリーダーシップ　　

・クリエイティブなリーダー（及び組織で）は、チームメンバーの潜在的能力を見ぬき、各人がもっと組織に貢献できるよう、そして最大限に組織に貢献できるような仕事の環境を作り出し、維持するよう努める人のことである。そして、リーダーはすべてのメンバーにとって､短期的にも､長期的にも、利益となるような目標をみんなで見つけ出し設定する。

リーダーとマネジャーの違いを考えると、リーダーとは、何が正しいかを価値判断できる人のことであり、マネジャーとは実行する方法を知っている人。

②ルール厳守ありきの管理型リーダーシップ

・クリエイティブでないリーダー（及び組織で）は、ワーカーの既に持っている能力を（細分化され、マニュアル化されたワークとして）利用し、各ワーカーには部分の作業者として、部分の作業の効率と完全化を追求させ、他のワーカーの領域を犯させず、ワーカーに部分作業者としてのポジションを守らせ、全体組織を維持させる。

そして、このようなクリエイティブでない環境のもとでは、マネジャーは、部分作業者に対して、短期的・長期的な上からの目標を与え、組織全体との関連がわからないように個別作業を命令することになる。

・このように、組織全体が細分化され、マニュアル化されたとき､組織は環境変化への適応力を喪失する。官僚の大組織を含めて、日本の大組織の自己崩壊は、このことが原因で起こっている。この不況時に守りに入る経営は、守りの細分化した経営手法で良いだろう。ただ、更なる成長を描くのであれば、ピラミッド型大組織でなく、小型でクリエイティブな組織間コミュニケーションを重要視した組織が必須とされる時代になる。

**リーダーの能力で最重要なものは、組織(スタッフ）を成功へ導くことの出来る人であり、ただ、それを実現できる人は今の組織の中にはそれほど多くはいない。環境の変化に対して柔軟性を持ちながら、的確な判断を常に下す努力をし、かつスタッフの適正をも考えて組織を運営・構成することができるリーダー。

リーダーとして、そのレベルに到達するには、人よりも多くの経験を積み、色々な知識を必要とする。常に努力する事を心がける人材であることが必要か。

上に行けば行くほど努力をしない、そんな会社も大企業には、たまに見ることができる。

そんな会社のリーダーこそ、再度、自分の経営手法・リーダーシップについて、自分で見直すことが重要である。

社内に目を向けていても、自分の本当の姿はなかなか見えない。良きアドバイザーが外部にいてこそ、真の自分の姿に気づかされ、それが刺激となり、カイゼンへの道が見えてくるはず。

どんどん外に出て、同じ業界交流、異業種交流。軽い気持ちで、’’帰りに軽く食事でも行きませんか？’’って言えば輪は広がります。まず、明日の営業の帰りにSさんに声かけよう。即日、輪を広げる努力をしてください。みんなあなたと話したがっていますから。

有価証券報告書から半導体商社の今後を読み取る

2009-10-06T17:19:00.002+09:00

有価証券報告書から外国系商社大手３社の現状と今後をブレストした。

売上利益＝相対的に見て、マクニカが15%近辺で他の2社より高く、TMEと丸文は10%前後。

販管費＝マクニカ、丸文は従業員も多く、技術（FAE）も多い。
それが、トーメンに比べ1.5倍の販売管理費となる理由。
（マクニカは全従業員うち、300名が技術サポート。この300名は完全なｺｽﾄｾﾝﾀｰとなり、今後問題となるはず。）
(丸文はリストラを断行中。丸文アロー、丸文セミコンを統合して売上も増えたが人員も増えてしまった為と思われる。）
（トーメンは効率の良いビジネスをしている。商品は手離れが良く、人員も少ない。これが今後の不況時には生きてくるかもしれない。）

海外営業＝トーメンがダントツに強い。マクニカ、丸文は海外ビジネスの伸びは低調。丸文がこの2年で伸びているのは関連会社を統合したためのようだ。

営業利益＝2006年は丸文、マクニカとの差が大きかったが2008年で逆転した。
マクニカはFPGAが今までのように売れない事から、採算が悪化している。
丸文は、TIの売上減・利益減がもろに採算に影響している。
トーメンは順調に人員増による営業利益減少の下降線をたどっている。

今後についての予測：
2010年度も不況による売上減・利益減が３社とも見込まれる。となると、販管費・人員の多いマクニカ・丸文は相当厳しい事が予想される。
その点、効率の良い営業を展開しているトーメンが一番被害が少ないか？
丸文は、完全にリストラモードであるし、マクニカも2009年度のFPGAの売上を、かなり強気に見ており、ミスリードしかねない。
マクニカ・トーメン両者とも、海外Distyの買収によるのれん費用の負担が重くなり経営を圧迫する心配はある。
トーメンは、他社に比べれば経営的には、売上も販管系も健全に見える？

日系半導体商社

2009-10-05T21:17:00.003+09:00

今回は、日系半導体商社についてのブレストです。先日、元P社関連企業にいた友人とブレストしました。

現状、今も日系の半導体各社も苦戦が続いています。当然商社も同様です。その上、商社の数があきらかに多い。そこがブレストのきっかけです。

日系の半導体メーカの代理店で、売り上げ100億円規模の中規模の商社が頑張っている。
彼らは、半導体メーカとの付き合いの歴史も古く顧客との口座も多い。
我々のような外国系半導体商社との協業はできないのか？ここをブレストのポイントとしました。

内容：
・既存代行店と半導体社が我々の様な外国系商社との協業・参入を嫌う傾向はあるのか？
・ビジネスの金額が大きくなった時点で、代行店から直販への移管というスキームが未だにあるのか？
・古い慣習をまだ大事にしている感じが強い。やはり人間関係がビジネスを維持している面が強く見られる？
・ただ、本音は、メーカも既存代行店を減らしたい。もう面倒見切れないというところも出ている？
・メーカは我々の中国・インドの強力なネットワークに興味を持つだろうか？

結論：
①いっしょにビジネスを構築することを考えると、タイミングとして今はまだ早い？
②日系半導体は、半導体だけでなく、電池や部品も揃えており、やはり魅力的であることは間違いない。

祝賀生日

2009-10-05T19:10:00.007+09:00

今天、媛媛的生日ﾛ阿。她会说日語很好又英語好，而是，很聡明又很漂亮。我怎么喜欢你，迟早会在一起吧。

昨今の経営の難しさ

2009-10-03T14:46:00.004+09:00

悪い会社の経営とは？について先日ブレストしました。

①なぜ昔は経営は機能していたのか？
会社がうまく機能していたころの会社の経営を振り返ると、社長が会社の方針を決断の上で出し、その内容を役員が現場にうまく落とし込んでいた。
会社全体として、明確な社長の意識が社内にきっちりと浸透するという図式が成立していた。
ある意味、一方的でかなり厳しい社長の指示でも、役員が社内を統一し、それを全員で共有し、社内目標まで高め、全員の協力体制を取り付けていた。
また、時代としては、当時は長い成長軌道上にあったので、難しい局面に出会っても、それは今考えれば、あくまで短期的なものだったのかもしれない。

②では、悪い会社の経営とは？
・社長といっしょに会社を経営していく責任があるのが取締役で、その取締役と社長が一枚岩に見えない。
・社長からの役員への叱責が聞こえてこない。

③じゃあ、悪い会社の役員は、なぜ社長の補佐を徹底的にやらないの？
・社長からの指示は、当然役員にとって厳しい内容であることが多い。
・厳しい案件だから、それを全て自分の責任として抱え込み、最後までやって失敗し、その上責任を取らさえてはと思っていないか？
・最後になると、自分の事ではなかった様に逃げている。
・そのような日和見的な考え方が最大の問題。
・要するに、器の小さい人間では、社長や役員は務まらないということ。

④では、なぜ日和見的な考え方になるのか？
・個人のコミットメント、それをどこまで達成したかの検証・評価・採点というプロセスが全く無い。
・役員だからこそ、この1年で絶対これだけは達成するという大きなコミットメントを出して、やれたかやれなかったかを評価して、フィードバックする。
・それをやっていないから、適当に好きなことだけやってどんどん会社が悪くなる。責任転嫁が発生する。

⑤では、どうするべきか？
・器が大きく、裏表の無い、しっかりとした方針のある、尊敬できる社長に登場願う。
・もしくは、現状は諦め、世代交代して次世代の幹部を徹底的に鍛える。
・次世代に期待するのであれば、次の経営者たるべき人材（Team)を選び、その人材には徹底した自己犠牲と会社を背負う自覚と改革の気持ちを持ってもらう。

色々考えていたら、どこかの政党のことを書いているように思えてきた。
世代交代・次世代の幹部・一枚岩・器の大きさ・・・・この頃良く耳にする言葉ですね。どこの会社も苦労しているんですね。

20年後はどうなっているのか？

2009-10-01T10:48:00.002+09:00

今回のブレストは、エレクトロニクス市場の20年後はどうなっているか？でした。

その前に、今から20年前には、自分達はどんなことが想像できたのか？を振り返って、

予想できたこと：
・携帯電話の進歩は、予想できた。
・パソコンの進化も予想はできた。
・光ネットワークも予想は出来た。
・太陽電池の活用は予想できた。

予想できなかったこと：
・薄型テレビの世界的な普及は夢のようだった。
・iPhoneなんか、夢にも思わなかった。
・HDDはシリコンストレージに世代交代されると考えたが実現しなかった。
・プリウスみたいな、エンジンとモータが両立するとは思わなかった。
・インターネットのサービスがyoutubeの様なサービスにまで発展すること。

だから、今からの20年後を予想することは難しさはあるものの、ある程度は予想できることになる。

・iPhoneは形は変えるものの、存在していく。それも主流となって成長を続ける。
・環境系の太陽光発電、自然エネルギー系も進化を続ける。
・オープンソースのソフトウエアが存在感を示し、主流となる気がする。
・医療機器分野でのナノテクノロジーが成長する。
・エレクトロニクス分野での技術トレンドには、MEMSが必須のものとなるかも？
・エレクトロニクス分野での次のコアな技術が見えない。世界を牽引するのは技術ではなく市場（中国・インド）になってしまうのか？

ということで、ここで時間切れ。次の20年は過去の20年に比較し、とても厳しく難しい20年となるだろうというのが全員の見解。

HPはどうあるべきか？

2009-10-01T10:05:00.003+09:00

今回のブレストは、HPはどうあるべきか？でした。

１．まず基本的な事ですけど、HPを運用する上での目的とは？から
①ＨＰは企業の顔として重要・信頼できる会社であることのイメージ作り
・素晴らしい会社であることを感じさせるイメージ作り
・当社自体のビジネスは、HPからはビジネスに結びつきにくい業態ではあるが、やはりHPは美しいに越したことは無い。（オフィスと同じ感覚で扱うべき）

②HPの活用目的は、最新状況を定期的に提供する目的がある。
・IR情報
・メーカ情報
・製品情報
・イベント情報
・セミナー情報

③HPの活用目的は、お客様をサポートするツールとしての意味合いもある。
・Ｑ＆Ａによるサポート例の提供
・Know-Howの提供場所を用意し、顧客サポートの充実をはかる
・お問い合わせページの活用によるコミュニケーションツールとして活用

２．では、当社のHPを分析するとどういうことが言えるか。
①あまりにもデザインが陳腐化している。まるで化石状態というか、ガラパゴス状態というか。
②商社のコアである製品の紹介に関して、最適化・アクセス側の立場に立った、設計に成っていない。
③ユーザーが求める情報がHP内に存在しない
④判りやすさの点で、全体の構成を改善する必要がある（更新に継ぐ更新で迷路状態）
⑤重複する情報を色々なページに載せているので、使いやすさ、判りやすさを追求すべき
⑥サイト内検索機能が無く、アプリや製品カテゴリで検索するともっと使いやすくなる
⑦お問い合わせのフォームが無く、電話番号だけでは問い合わせもこない
⑧できれば、今後の事業展開や、新たな取り組み、独自のソリューション等を理解するためのコンテンツが欲しい
⑨当社のHPに関する考え方は、最低限のコストとリソースで、必要最低限の事だけは処理するという考え方の様に思われる

３．では、課題をまとめると、
・ユーザーを考えたHP設計が出来ていないため不親切で扱いづらいサイトになっている
・企業・事業の特徴をアピールする情報提供の場となっていない為、魅力あるサイトとなっていない。

４．上記の課題より考えられる損失、
・HPの最適化がなされていないことから、ビジネス機会の損失となりかねない。
・投資家の当社についての企業理解、当社のイメージの向上をも阻害しかねない。

HPの問題は、全ての企業で考えられる問題で、結構動いてしまえば、うまく行くのですが、全く動かない時は、いつまで経っても動かないやっかいな問題ですね。

当社のKPIは？

2009-09-27T23:15:00.027+09:00

何よりも重要なのは会社の目的と目標が明確であること。ここからブレークダウンしていくことが大切だということです。

売上・利益が一番の最重要課題なのは共通の理解。
それだと、KPIを設定しづらい。

例えば、新しい名詞を頂いた方いかに親密（友達）になり、
会社のバリューを高めたか。それを、レイヤで管理する。
部長、課長、主任、担当、それぞれポイントを変える。
バリューを高めることは、将来的に売上に結びつくはず。という論理はどう？

その際にKPIを設定。パートナー数/新しい名詞入手合計数　担当レベルの
基準値を0.1とするみたいな感じ。

組織の運営のTips:（IT情報マネージメントをベースにブレスト）

左の図のように「やる気を縦軸に、知恵・能力を横軸に人の特性を表した場合、組織にとって望ましいのは、どのタイプの人か？」という問題である。一番望ましいのは誰が見てもDだろう。では、一番問題があるのはA、B、Cのどれだろうか？
＊＊360度評価を所属部門全員にやってみる。一番問題がある人材を探すのではなく、各個人の自己認識を上げるのが目的。自分を自分で評価したものと、多くのメンバーが自分の事を評価したものの違いを認識する事で、自分がどう見られているかがはっきりとわかり、今後の改善に役立つ。

◆そもそも、リーダーシップとは？
　リーダーシップについては、人によってさまざまなとらえ方があるので、ここでは出発点に戻り、「組織の目的や方向を示し、組織全体を動機付け、目標達成のために人を動かすこと」と定義。
＊＊それに加え、リーダーシップの定義としては、「成功への道筋を明確にし、それに向けてチームを導いていく」という事も重要なポイント。

◆「上司―自分」と「自分―部下」という相似形で問題を考える
　自分が与えるべきものを考えるより、自分が求めるものを考える方がはるかに簡単だからだ。自分自身が本当にやる気になって、安心して存分に力を出し切るために、自分が上司に期待する・求めることの中身を考えてみよう。恐らく自分の部下は、自分に対しても同じようなことを求めているはずである。
＊＊確かに、自分がスタッフだったら、こんな希望を持つという点をまとめるのはわかりやすい。
　つまり、リーダーシップ発揮の最初のポイントは、上記の「そんなことなら、初めからいっておいてくれ！」にある。ここにある“そんなこと”の内容、つまり「任せるための前提条件」を整理し、それをどのような形で部下と共有できるようにするかという問題だ。安心して部下に任せ、存分に力を発揮してもらえる土俵作りの問題ともいえる。
　もちろん、「そんなこと」の内容を事前に事細かに列挙できるわけではない。自分が上司に対して求める項目内容を具体的に列挙してみて、それらを問題の性格ごとに分類し、それぞれを「一言でいうと、具体的にどういうことになるのか？」を考えてみる必要がある。
　これで、「安心して仕事に打ち込めるために、上司は“こういうこと”をはっきり示しておく必要がある」ということが整理されたことになる。“こういうこと”とは自分と部下の間では、“どういうこと”になるのかを当てはめてみると答えが見えてくる。
＊＊ここは意見が分かれる所。このレベルの話は、現場の運用面でやはり対応していくのが、ベストではないかとの意見が多数派であった。

◆仕事の目的を明確にする
　また、仕事の目的を明確にしておくことが、仕事を任せる・任せられるうえでの大切な条件になる。具体的な段階で遭遇するさまざまな問題の解決方法の選択や判断の基準は、多くの場合、この「目的の内容」に求められるからだ。これが不明確だと、部下は苦労の揚げ句に間違った結論を選んでしまう。管理者からは文句をいわれ、部下はやる気を失う。無駄な時間とコストが掛かり、組織全体の評価が下がる、という最悪の結果が待っている。

テンプレート変更しました

2009-09-19T00:30:00.003+09:00

ここのところ、ブログに時間を割かずに、中国語の学習に集中していました。

今日は、少し時間があったので、レイアウト・テンプレートを変更しました。

連休中にまたあっぷしますね。

半導体はすでに衰退産業化している？

2009-08-28T19:44:00.004+09:00

先日、総合商社のM社とブレストしました。

・M社さんとは、シリコンバレー関連でずっと情報交換を続けています。
・彼らは、2006年頃より、半導体ビジネスの将来性・会社のビジネスモデルとの齟齬に大きな危機感を抱いていたようです。

彼らの検討した結果は、
・半導体事業は、事業としては職人的な営業資質の積み重ねに基づくものが基本のビジネス。
・中小の商社が乱立しておりパイの奪い合いに近い状況。
・技術商社やフレキシブルな機能性を兼ね備えても結果（最終利益)にそれほどの大差はない。
・投資から来るメリットと商社の実務を結ぶ上で、これからは、ビジネスの旨みや相乗効果が期待できない。

ということで、やっぱり、厳しい現実を突きつけられました。
どうも、半導体商社のビジネスの将来性は大きな？？マークが着くようです。

では、今後の半導体商社の事業をどうみるか？
その点を2人でブレストしながら、意見をまとめてみました。

・今後、売り上げは現状維持もしくは下降する。いかにコストを下げて対応するかという方向に走る。衰退産業の宿命。
・衰退産業と考えると、中小の商社が多い現状から、さらなる生存競争が始まる。というか既に始まっている。
・いかに最後まで残るかを考えるのが鍵。生き残る上では、吸収合併を重ねながら大きな会社になっていく事になるだろう。
・必要な会社と必要のない会社をきっちり経営としてリストアップすべき。その際はメーカ戦略が重要。
・時期を見極める事が重要。色々な会社が協業したいというアプローチしてくるスキームを作る。
・最終的に、メガディスティ的な大きな会社になって利益率も下げ止まる。そこで成熟産業としての旨みが享受できる。
・拡大戦略をとる上での重要な拠点として、まずは中国を制覇することが最重要。

個人的には、今までは楽しかった。でも、これからも頑張らなければです。

この不況時だからこそブログで発信したい

2009-08-27T23:40:00.002+09:00

先日、ドコモのT01を購入。
iPhone3GSを買おうか、T01を買うべきか迷ったが、
最終的にはキャリアのインフラを考えて、ソフトバンクは避けました。

今のところ、Youtubeで台湾ドラマ見ながら中国語勉強できるし、
ウエブメールもさくさく動くので快適です。

やはりHSPA？対応しているとWifiと変わらないくらい早い。

ただ、電話はしたくない。電話するには端末デカ過ぎ。

チーム ブレスト 我只想・・・